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??2021年是“十四五”开局之年，高质量发展成为经济社会发展的主基调。建设粤港澳大湾区，更是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家战略。

??投资建设南沙国际金融岛项目，是中国能建葛洲坝集团“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的重要部署之一，是坚持与国家战略同频共振、深度布局粤港澳大湾区、创新市场开发模式的标志性项目，对公司创新片区开发模式，推进企业高质量发展具有重要意义。

??在大力推进粤港澳大湾区建设的历史背景下，中国能建房地产公司以金融岛为立足点，积极推进项目开发建设，于2021年11月30日顺利完成国际会议中心主体结构全面封顶。

??■木棉花开，剑指金融第三极

??2017年6月，国际金融论坛(IFF)永久会址正式落户广州南沙，其所承载的国际金融论坛，是全球金融领域高级别常设对话、交流和研究机构，是中国与新兴经济体的国际金融外交及战略智库平台。项目建成后，将主要承担IFF年度会议及丝路国家国际性会议和学术成果发布功能，着眼于“一带一路”和粤港澳大湾区规划，打造成为世界新金融及丝路合作对话高地，助力广州实现核心金融会展功能、金融创新功能、综合服务功能、生活服务功能的四大功能，成为全球金融战略对话平台、全球金融高端合作平台、全球金融创新实践平台、全球金融智库决策平台、全球金融人才储备平台。

??项目选址位于南沙横沥岛尖，建筑方案以“木棉花开，鸿翔海丝”为理念，远看恰似迎风绽放的木棉花，又宛如一群海边展翅欲飞的鸿鹄，立足岭南特色又兼具世界眼光。

??■创新模式，穿透管理助协同

??中国能建葛洲坝房地产公司依托上级集团投建营一体化优势，发挥投资牵引力，加强产业协同互动，推动落实同兄弟单位中国能建葛洲坝建设公司的协同经营。为保证内部协同过程中的管理穿透和效率提升，房地产公司所有管理人员，包括设计、成本、工程的专业对接人，全部驻场办公，有效落实建设单位的第一管理责任。

??根据开发建设进展，中国能建葛洲坝房地产公司对项目全生命周期计划及分期经营指标进行全面统筹和重点聚焦，融合项目计划、成本管控、销售管理、资金管理四大核心要素，保障各项目标任务按计划推进。通过科学管理机制与ERP信息系统的深度融合，实现项目经营数字化管理提升，并为目标兑现保驾护航。该公司还不断优化项目公司的过程管控体系，以结果为导向，加大考核管理力度，切实增强项目依法依规的管控能力，提高工作效率。

??■国匠琢筑，设计管控全过程

??国际金融论坛(IFF)永久会址是集团部署的大型公建EPC管控模式项目，中国能建葛洲坝房地产公司加大了对设计全要素的把控力度，以设计限额为目标，将方案设计、扩初设计、施工图设计贯穿全过程，推动高品质、优成本目标的同步落地。

??该公司严格实施设计质量管理，不合格的图纸绝不进入下一阶段。在各阶段设计当中，还引入了多家顾问公司，包括外部专家、内部专家、第三方评审等，确保原方案能够顺利落地，且投资与品质均保持可控。对于施工单位的深化设计，也同步组织设计院按时按质完成审查，确保满足现场施工要求。

??为合理管控开发周期，该公司高度重视设计进度控制，结合项目交付的总体进度目标，积极组织项目管理公司、设计团队、顾问团队、建设公司等单位，制定了详实、科学的专业施工图设计计划，让团队协作有章可依、目标明确。同时，全力推进施工阶段设计管理，为施工顺利开展保驾护航。

??■标准为先，质量为本，安全为根

??项目建设过程中，中国能建葛洲坝房地产公司严格采取质量管理措施，并以PDCA质量管理模式为手段，加强质量精细化管理，全力打造优质工程。严格推进样板先行、样板引路制度，定期组织监理单位、总包单位到现场实测实量，确保项目建设按照样板和规范落地。不断强化工艺优化与技术创新，发挥自身设计团队的专业优势，深入挖掘项目管理公司、监理单位的技术管理亮点，研究与探讨关键工序的施工工艺要点。同时，要求各参建方严格执行“三检制”，严格执行工序标准。

??安全生产方面，严格落实安全生产“234”工程建设和安全生产“十二个到位”要求，牢牢把握安全生产工作主动权。成立安全生产委员会，层层分解安全生产责任，开展重点领域的隐患排查与集中攻坚，全力维护安全稳定环境。同时加大安全生产巡查力度，主动作为、精准施策，聚焦关键强监督、突出重点筑防线。

??在整个项目规模大、参与单位多的情况下，国际金融论坛（IFF）永久会址通过特殊消防设计专家评审，成为中华人民共和国住房和城乡建设部令第 51 号《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》实施后，南沙区第一个通过特殊消防设计专家评审的项目。此外，项目已通过了“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、省建设工程项目施工安全生产标准化工地”的初评。

??■党建引领，先锋模范助生产

??中国能建葛洲坝房地产公司作为开发主导，成立了广州葛城公司，负责南沙金融岛开发建设。广州葛城公司党支部以党史学习教育为主线，积极探索党建工作深度融入项目建设的新途径，着力破解公司管理和项目建设中的难题。

??党支部通过“红色故事会”、党史知识竞赛等方式，丰富党史学习教育形式，不断巩固学习效果。抓住“关键少数”，开展多层次、多角度、多岗位的学习，用“关键少数”带动绝大多数，持续将百年建党精神落实到项目一线。同时，着力开展示范党支部建设，建立“党员先锋队”和“青年突击队”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先进模范作用。

??为实现“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作格局，党支部积极与横沥镇、明珠湾管理局等单位开展共建，推进“明珠湾建设者红色基地”建设，有声有色开展“党员奉献日”等志愿活动。

??据悉，中国能建葛洲坝房地产公司以南沙金融岛项目为战略着眼点，加快公司的转型发展。该公司认真落实中国能建“1466”战略，全力打造一流的城市综合开发运营商，积极谋划推进“十四五”高质量发展。