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??“不以规矩，不能成方圆”。讲规矩是建立健康企业文化的根本保证，对于进入“信用时代”的房地产行业来说，只有守规矩的企业，才能走得更远。2022年，中国铁建地产华东公司结合集团公司核心理念和公司实际，提出了做“六边形企业”的发展愿景，而做有规矩的企业，正是其中的一项重要特征。华东公司上下严守廉洁、团结、忠诚“三条红线”，打造“规矩文化”，为企业高质量发展保驾护航。

??心存敬畏，描绘“清廉华东”

??“要营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围，坚持严的主基调，广泛开展党章党规党纪教育，广泛宣传企业廉洁文化理念，用数据说话，在台面上说事。”在华东公司2022年工作会上，党委书记包海利如是说。

??华东公司把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，旗帜鲜明的把廉洁从业理念融入企业经营管理的各个方面。坚守初心使命，扛起管党治党责任，“两个责任”贯通联动、同向发力，一体推进“三不”建设，为员工划出了“廉洁、团结和忠诚”等“三条红线”，党建与业务齐抓共管形成合力。坚定理想信念，联动外部资源，每年均邀请公检法、省市委党校教授、高校知名教授等专家学者为广大党员干部授课，教育引导广大党员干部明德守纪、涵养廉洁文化。严查违纪违规，净化发展环境，开展违规经商办企业、违规挂靠、财务巡察等各类专项整治活动，把正风肃纪工作落到实处。完善《廉洁风险防控手册》，将廉洁风险与具体岗位挂钩，促进廉洁风险防控与管理工作同步提升。

??在“活力华东·共襄美好”党建品牌框架下，华东公司以员工喜闻乐见的廉洁教育形式不断激发廉洁文化建设的活力。结合日常工作，持续开展“纪律大讲堂”活动，解读党纪法规、政策要求、制度文件、重点工作等，在潜移默化中规范员工行为。发挥员工特长，开展廉洁书法作品、绘画作品、文学作品征集，录制廉洁教育短视频，并进行广泛展播，充分激发员工主动参与的积极性。开展操盘手谈廉洁活动，让身边人讲述身边事，以身边事影响身边人，增强廉洁文化的感染力。收集整理廉洁故事、典型案例、员工作品等，制作成宣传贴片、明信片、书签等发放至一线员工，提高廉洁教育的渗透力。

??围绕构建党风廉政建设长效机制，华东公司不断丰富廉洁教育形式，深化廉洁教育内涵，形成覆盖广泛、内容丰富、特色鲜明的廉洁教育局面。始终绷紧作风建设这根弦，开展廉洁文化下基层、节假日廉洁短信提醒等，形成重点岗位人员监督提醒机制。紧盯“关键少数”，充分利用“三会一课”、谈心谈话、专题培训、民主生活会等多样化的形式，常态化开展廉洁教育。持续开展“反腐倡廉宣教月”活动，通过思想教育、典型学习、警示教育、文化活动等让广大干部员工耳濡目染，不断强化廉洁文化的影响力。通过党建共建、签订廉洁协议等方式，共筑清亲合作格局，打造风清气正的内外生态。

??行有戒惧，筑牢“规矩防线”

??做人要心存敬畏，手握戒尺，才能言有所规，行有所止，对于企业来说，规章制度，就是这把戒尺。

??“一方面制度约定了业务开展的流程，因为流程体系，主要是依靠制度去呈现，这是组织落位的基础；另一方面制度是业务开展的守则，约定了红线，即公司要在制度规定的框架内开展工作。所以，制度是风险发生的一道防线，这也是为什么要进行制度管理的关键原因。”2021年11月该公司的纪律大讲堂，向全员宣贯新的制度管理办法，强调制度建设的重要意义。

??2021年下半年以来，华东公司把改进作风、打造简洁高效的内部管理作为目标，结合企业发展的实际需要，有条不紊推进制度建设，提高制度体系与流程体系、内控体系的有机融合。与此同时，全面梳理权责界面，进行流程梳理和再造，优化运转不顺畅、不能满足实际需求的业务流程，确保日常运转的精简高效。决策不随意，制订不随便，不断完善的制度体系和日趋标准的工作规范，为企业健康发展注入能量源泉。

??与健全制度同样重要的，是让员工从内心深处敬畏制度，进而让制度真正成为规范行为的尺子。2022年6月，华东公司“安全生产月”活动开展得如火如荼，从安全知识竞赛、专题演讲比赛，到安全技能培训、现场安全演练，从隐患排查治理、安全风险评估，再到加强信息化建设、赋能安全管理……一系列活动和举措直面工作痛点，让安全理念内化于心，将安全管理制度转化为日常生产经营中的实际行动。在潜移默化中，忠诚文化、规矩文化深入人心，同时通过学习宣贯加强员工对制度的理解和认同，让自觉遵守规章制度的良好习惯蔚然成风。

??“制度面前没有特权，制度约束没有例外”，只有严肃监督，才能用制度凝人心、鼓干劲、激活力，才能真正提高制度的权威性和生命力。华东公司充分落实管党治党责任，发挥责任体系合力，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子其他成员“一岗双责”、纪委监督责任和城市党支部主体责任“五位一体”落实。强化职能部门监管，构建以法律、合规、审计等为抓手的大监督格局，突出“监督的再监督”，督促职能部门履行监督职责，筑牢监督的“首道防线”，同时狠抓监督成果运用和问题整改落实。

??抓铁有痕，久久为功，在一项项制度的严格落实和执行中，华东公司始终焕发出勃勃生机。

??严守底线，打造“优质团队”

??做人有底线，做事有红线。讲规矩是建立健康企业文化的根本保证，管理没有底线就会出问题，“对触碰廉洁红线、团结红线、忠诚红线的行为零容忍、绝不姑息、坚决处理”，是华东公司团队管理的“硬杠杠”。

??“创新是需要勇气的，‘米’字缝的施工工艺虽然困难，可我们铁建人是在挑战和困难中成长起来的，这是我们血脉里的基因。”“我敬佩你的勇气，可作为项目成本人员，在施工过程中会严格按照公司成本制度对你们进行监督。”手机屏幕中，员工自导自演的企业文化展示活动节目正在精彩上演。

??风气正则人心齐，人心齐则事业兴。华东公司把建设良好的企业生态，打造良好的团队文化作为企业管理的重要组成部分，不断丰富企业文化内涵，用文化吸引人，用文化留住人。通过丰富的企业文化活动和正向宣传，引导和帮助员工把对团队文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，让团队文化真正成为员工的信仰追求、价值标准和行为规范，向不符合企业核心价值观的人或事坚决说“不”。

??底线思维是企业长远发展的安全屏障，严守底线，就是筑牢稳定发展的“压舱石”。华东公司坚持底线思维，紧盯风险隐患，引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。持续强化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，狠抓“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义，持续推进“精文减会”，不断提升运营创效能力。牢牢守住“三条红线”，紧盯重点业务、关键岗位和关键环节，加强党风廉政和廉洁从业教育，始终把纪律和规矩挺在业务前面，把干净干事作为工作的第一准则。

??心存敬畏、行有戒惧、严守底线，中国铁建地产华东公司以企业文化沉淀规矩意识，以制度建设营造良好生态，以明纪守规凝聚团队合力，在企业高质量发展的新征程上行稳致远。（文/刘峥）