2024房地产企业品牌价值测评成果发布会
- 2024房地产开发企业品牌价值50强揭晓
- 报告显示，榜单前三由中海、保利和华润占据。2024年50强品牌房企位次变动幅度缩小。其中，50强榜单变动率为14%，较上年下降2个百分点；20强榜单变动率为15%，与上年持平；10强榜单变动率为10%，较上年下降10%。[详情>>]
领导致辞
- 坚持“两高一多”，适应新模式、新需求
- 陈宜明 中国房地产业协会会长
- 品牌价值对于房企来说，意味着开发的项目品质应该越来越高、企业讲诚信的程度应该越来越高、取得测评优异成果的企业应该越来越多。[详情>>]
成果发布
- 房地产行业格局的确定性更强了
- 丁祖昱 中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长
- 现在能够继续平稳发展的企业越来越稳健了，行业格局的确定性也更强。未来中国房地产的发展空间也很大，房地产行业需要品牌标杆房企，为更多的房地产企业作出示范、做成标准，让行业未来越来越好。[详情>>]
- 房企品牌趋势：推广多样化，重视安全经营
- 产品力、交付力、服务力都是今年房企品牌宣传的重点，在不同场合、不同时点和不同微观的项目当中进行宣传。同时，房企各类风险持续加大，消费者更加关注信用情况。此外，房企重视安全经营，包括现金流的安全、质量安全，都是今天房企的重中之重。[详情>>]
- 2024年全国楼盘首月去化率9%，10强房企项目超50%
- 10强房企的销售溢价率开始下行。过去一二手房还有倒挂，现在溢价越来越少，今天通过品牌来获取更高的房价很难，但仍能通过品牌来取得相对更好的去化率。10强房企项目首月去化率超过50%，今年全国的首月去化率大概在9%左右。[详情>>]
- TOP10房企仅1家纯民营，央国企成中流砥柱
- 2024年50强榜单变动率是14%，6家企业发生变动。50强品牌房企当中，有国资背景的占比72%，36家具有国资背景。央国企在主流房企当中成为了真正的中流砥柱。特别是10强房企，有国资背景的有9家，目前纯民营房企只有1家。[详情>>]
- 在市场去化走弱时，更要关注热销项目的规律
- 张燕 克而瑞集团CEO
- 再差的市场也会有好的产品，市场开始去化走弱的时候，还是有项目进行热销。在重点关注这些项目的时候，也希望从这些项目当中去找到一些规律。[详情>>]
- 代建企业需要积极发展四项能力
- 孟音 克而瑞集团副总裁
- 代建企业除了积极探索原有优势外，也要在激烈竞争中发展四项能力：一是，以产品为核心的品牌力；二是，从甲方向乙方转换过程中的服务力；三是，自身的管理能力；四是，资源整合能力。[详情>>]
主题演讲
- 多做有现金流的业务是当前的方向
- 竺劲 中信建投证券房地产和建筑行业首席分析师
- 从房企中报和年报等数据来看，目前还处于调整过程中。宏观形势是我们必须接受的，微观才是我们企业可以有所作为的。所以房企要进一步加快构建新发展模式，多做有现金流的业务可能是当前的一个方向。[详情>>]
- 房地产“量升价跌”要求进一步加快构建新发展模式
- 房地产行业内部还处于一个调整的过程当中。第一，房地产市场目前的需求偏弱，一线城市房价也出现了回调，但从另外一个层面看，政策的重大转向已经对房地产过去的一些政策进行了纠偏。[详情>>]
- 创新是面向未来的答案
- 吕斌 招商蛇口副总经理、首席数字官、招商积余董事长
- 创新是向未来的答案。努力创新三大引擎：一是大力推进科技创新，打造智慧社区和智慧园区，探索数字化赋能；二是加快低碳绿色化转型，制定短中长期的碳排放控制目标，积极响应国家绿色低碳发展战略；三是培育孵化新兴产业，协同招商局三大新兴产业方向，做创新创业的先行者。[详情>>]
- 品牌是企业基业常青的核心资产
- 品牌是企业高质量发展的重要生产力之一，也是企业基业常青的核心资产。保值力和竞争力的背后，是一个企业的品牌维护。“稳”是对品牌初心的坚守，“精”代表持续深耕的核心能力，“实”是责任担当，积极践行可持续发展。[详情>>]
- 更多元化的能力，才能适应代建行业新环境
- 郝一斌 金地集团高级副总裁、金地管理董事长
- 随着代建行业的规模缩小和改建业主多元化，渗透率提高了。多元化的业主决定了所承接的任务是多元化的，需要更多元化的能力，才能适应新的环境。[详情>>]
- 代建行业增速或放缓
- 代建是整个房地产行业的一个子赛道，无法独善其身。如果行业不能在低水平之下达到平衡，完成筑底，代建行业的增速也会放缓下来，目前代建行业有见顶的趋势。[详情>>]
高峰对话
- 品牌的力量需要用时间检验
- 刁露 路劲地产集团主管董事
- 品牌的力量需要用时间去检验，对于企业最重要的是要坚守自己的长期经营之道。而在这个过程中，不管市场在上行期间，还是在低迷期间，企业如何坚守自己的经营之道，还需要有更多的策略。[详情>>]
- 对房企来说，“好房子”是两个阶段东西
- 对于企业来说，“好房子”是两个阶段的东西：第一，设计和建造端；第二，后期的物业运营管理端，这两个阶段对“好房子”的概念是缺一不可的。[详情>>]
- 向精细化管理要效益
- 刘颖喆 华发股份执行副总裁兼华东大区董事长
- 在当前市场环境下，要优化企业战略优势。首先就是认清自己，坚持做“中而美”的公司，不是片面追求规模做大，而是要追求美。同时，在内部管理上，还是要向精细化管理要效益。[详情>>]
- 坚持做“中而美”，不片面追求规模
- 在当前市场，要优化企业战略优势，首先就是认清自己，这几年，华发股份坚持做“中而美”的公司，不是片面追求规模做大，而是要追求美。[详情>>]
- 有美誉度才能真正有品牌
- 杨明珠 融者共创建设管理集团执行总经理
- 有美誉度才能真正有品牌。围绕这个，要把产品力的延续做好，还有就是在服务模式上，解决方案前置、过程的标准化服务，代建代销做扎实。同时，结合以前的能力，培养几个赛道。[详情>>]
- “好房子”不等于豪宅，任何档次都应有品质需求
- 不能把“好房子”等同于豪宅和贵的房子，任何档次的房子都应该有品质的需求，有好的居住空间要求。“好房子”是一个全维度概念，不是一个单一维度，需要系统化去思考。[详情>>]
- 坚守战略定力，主动优化调整
- 于满 杭州老板电器股份有限公司大客户中心总经理
- 对于老板电器，最重要的肯定是坚守目前的战略定力，同时提升对市场更敏锐的观察力，能够在靴子落地之前，主动地做一些战略性优化调整，更好地服务好用户和开发商。[详情>>]
- “好房子”的标准要有对空间的理解
- 郑光明 西蒙电气（中国）有限公司市场负责人
- 如今很多地产公司有很多不同的房型和不同系列的产品，不同产品区分了人群的消费层次、能力和水准，大类是分出来的，但是每一个空间里每个个体的研究还在路上，还需要人一起去努力。[详情>>]
- 采取更积极策略参与地产价格解决方案
- 作为一个供应商品牌，西蒙品牌价值是为甲方品牌创造价值。在整个新周期下会采取更积极的价格投资策略和降本行动，来参与到整个地产的价格解决方案里去。同时，希望提供一个前置在套系化设计和装饰美学方面解决方案的供应商。[详情>>]
测评榜单
