专访沿海集团副总裁陈昕谈应对调控法宝解密沿海拿地策略_走进房企_中房网_欧洲杯足球网

人物介绍: 受访人：沿海集团副总裁陈昕
采访媒体：中房网、新浪乐居

深圳新浪乐居视频：沿海集团副总裁陈昕谈沿海发展之道

沿海发展史

　　沿海绿色家园集团经过22年稳健、低调的发展，已经在理念和实践中形成了对健康住宅的全方位的领跑。
　　立足香港：沿海集团1990年成立， 1997年在香港联交所成功上市，一直秉承着“以人为本，创顾客价值”的经营理念，并致力于成为“中国健康住宅的领跑者”。
　　花开四方：沿海集团以良好的跨区域经营能力和完善的结构资本体系成功布局华北、东北、华

南、华中、华东和西南六大区域，开发项目遍及北京、上海、深圳、武汉等国内13个重点城市，打造出以“健康住宅”为主题概念的优秀房地产产品品牌，为中国城市化进程和为顾客“缔造健康之家”作出了重要的贡献。
　　目前，集团在大陆拥有多家独资、合资及合作企业，现有员工近2000人，已形成良好的跨区域经营能力和完善的管理体系，年开发量达120多万平方米建筑面积，拥有500余万平方米可开发建筑面积的土地储备。[详细]

北京·沿海丽水佳园实景图展示

经营策略

　　沿海很早以前已开始产品标准化的研发和应用，在实行过程中无论从产品规划和市场布局都有成熟的机制。
　　沿海应对调控法宝：提升品质、加强服务、创新销售
　　在严厉的限购政策环境下，沿海更加注重提升产品品质和服务效率。陈昕分析认为，限购对刚需客户影响相对较小，加上信贷政策对于首次购房者的倾向性调整，刚需产品市场购买力得到释放，因此，沿海响应政策导向，顺

应趋势，主打刚需产品，最终赢得市场。而改善型客户在产品品质和服务质量上要求更高，对此，沿海集团的做法正是提升产品和服务水平，在销售策略上做些创新。陈昕坦言，提高品质和服务，加快销售创新是企业应对调控的唯一办法，也是最行之有效的途径。
　　欧洲杯开户app：拿地：投资开发合作为主 22年未拿一块高价地
　　沿海对市场形势的准确研判和快速反应，反映在投资

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上，就是“22年来未拿过一块高价地”，这也是沿海集团副总裁陈昕此前在媒体前的公开表述。对于拿地，陈昕笑言沿海并无什么秘诀，与其他企业多合作是正确选择。陈昕透露，沿海在拿地上依然采取谨慎投资态度，目前集团土地储备可满足2-3年开发
需求，这也是房地产企业较为合理的土地储备量。陈昕表示，拿地时机取决于企业对市场的预期。针对企业自身，是否拿地一要看企业土地储备，第二取决于企业发展战略，第三企业取决于现金流。
　　>>在沿海集团的工作感悟：沿海对市场动向的把握比较好，市场嗅觉比较灵敏，对自身有比较高的要求和追求。我和集团一样，希望在中国房地产市场创出一番天地，创出自己的特色。沿海的工作环境我也很满意，整个团队氛围、企业文化、价值观都保持良好的状态。[详细]

产品介绍

城市代表项目

北京沿海丽水佳园在售独栋别墅
上海沿海郦墅在售联体、叠加、双拼别墅
武汉沿海赛洛城在售多层、小高层
大连沿海鉴筑在售住宅、商业
>>更多

产品系列代表项目

大连沿海国际中心在售酒店、办公楼、商业
苏州沿海国际中心在售城市商务综合体
东莞沿海丽水佳园在售叠加、联排别墅
北京沿海赛洛城在售现代简约、美式街区
沈阳沿海赛洛城售罄商业、住宅、写字楼
厦门沿海鹭江新城售罄小高层、高层
厦门沿海香江花园售罄高层
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企业荣誉

: 2012中国房地产开发企业500强

2012中国房地产上市公司100强企业

2012中国房地产开发企业经营绩效10强

2005-2012年连续八年中国房地产百强企业称号

2004-2005年连续八年中国房地产品牌价值TOP10

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知名企业人

曾文仲，沿海绿色家园集团董事长，全国政协委员，全国侨联常委、中国和平统一促进会理事、海峡两岸科技开发促进会永远荣誉主席、香港侨界社团联会常务会董事、家族企业台湾最大银行国泰世华银行的董事等。1942年出生在缅甸，12岁赴英国念中学，再考进伦敦大学帝国理工学院电机工程系，毕业后前往美国就读纽约理工大学，获得电子工程和营运研究学双硕士学位，之后返回香港协助父亲操持家族企业，包括有房地产、银行、酒店等，曾文仲上世纪90年代回大陆投资，成立沿海地产集团。 [详细]