【万科】

1、继续坚持积极销售的策略，新项目将继续坚持新推盘当月销售率60%的销售目标；同时，公司将进一步加强库存去化，确保库存结构合理。

2、以城市配套服务商为定位，在城市发展中寻找相关的业务发展机会，深入发掘市场需求，包括加大对养老、度假、物流地产等新业务的探索。

3、积极学习和借鉴互联网思维，以性价比为核心，在产品性能、服务配套和社区氛围营造方面，持续提供令客户心动的产品和服务。

4、在审慎投资的原则下，继续坚持以自住需求住宅用地为主的投资方向，灵活把握市场机会，合理补充项目资源。

5、将继续坚持现金为王的策略，强化以现金流为核心的运营管控体系，提高资金周转效率。

6、继续加大对事业合伙人制度的探索，完善投资者和员工的利益分享机制，为公司吸引并保有更多的优秀人才、做大事业创造更好的平台。

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【恒大地产】

1、强化销售及回款，严控各项成本及费用支出，努力提升现金总额和利润率，竭力控制负债率。

2、以更审慎、务实策略补充优质土地储备、优化项目区位布局，在稳健基础上关注盈利能力的持续提升，实现高质量的协调发展。以审慎适度的策略优化住宅地产项目区位布局，以保持稳定的土地储备总量水平。

3、项目拓展仍向一二线城市适度倾斜，所在区域向城市中心靠拢；三线城市新购土地依照更严格量化标准进行衡量，以进一步提高产品溢价水平。

4、确保货源充足，制定有重点的区域推盘计划，继续坚持按月回顾销售完成情况，适时灵活调整销售策略。

5、在价格策略上，集团将以灵活务实的方式，兼顾售价与销量的平衡，竭力推升销售业绩。

6、继续维持稳健财务政策，努力提高现金总额和主营业务净利润率。进一步加强销售款回收、进一步盘活存量资产，适度销售部分商业物业，继续开展项目合作；同时制定更科学合理的开竣工计划及支付计划，合理控制土地、建筑等重大开支。

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【中国海外发展】

1、继续坚定不移地推进精品战略，追求快速开发、快速销售，快速现金回笼，确保整体经营规模和利润的理想增长，以及提升股东资金回报。

2、国内外流动性紧张，将加速行业整合，淘汰一些管理能力较差、财务实力较弱及借贷水平偏高的开发商。如此形势对集团而言，机会大于挑战。

3、继续坚持在港澳市场适度投资的策略。

4、继续维持按销售进度和可供使用的财务资源状况来决定投资规模，伺机以低成本加大优质土地储备的吸纳。

5、继续积极与中建股份磋商，落实拟注资事宜，并会及时通知公司股东任何重大进展。

6、集团会继续坚持审慎理财的原则，包括控制好借贷水平和保持较多的财务资源。

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【龙湖地产】

1、保持精准的供销存管理和现金流安全是公司经营的第一要素。

2、积极销售、严格回款，并继续注重库存去化，以期增加在手现金，确保财务稳健。

3、提供针对性满足客户需求而非简单复制的优质产品与服务。

4、除继续保持低成本融资的能力，更持续提升建安成本管理能力；在自身专业优势基础上，适度扩大股权合作模式，提升资产收益水平。

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【碧桂园】

1、认真研究市场，坚持求变，继续顺应国家发展策略。

2、契合宏观经济环境，同时保持经营理念的连续性，继续坚持稳健经营的既定策略，努力做好经营及管理的各项工作。

3、策略性地挑选及开发房地产项目，配合快速开发。

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【融创中国】

1、密切关注公开土地市场的同时，继续把握行业调整的契机，寻求收并购的机会。

2、将致力于完成对绿城中国24.313%股权的收购，并推动绿城在战略布局及经营上的调整。

3、坚持一贯审慎的现金流管理策略，保证现金流的安全，提升本公司的抗风险能力，同时进一步推动公司融资结构的改善和整体融资成本的降低。

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【绿城中国】

1、进一步强化销售、去化库存、加快资金回笼、调整开发节奏及严控成本，通过择机补充优质项目改善公司土地储备结构。

2、以审慎现金流管理安全为首任，一方面大力加强营销工作，采取多种措施努力加大库存去化力度，加强资金回笼考核，适时调整相应营销策略。

3、按照项目所在不同区域的市场特点和反应，制定和落实不同的策略和措施。

4、合理调整当前的土地储备结构。在现金流安全和负债率可控的情况下，抓住下半年土地市场调整的有利时机，在一二线城市的核心地段扩充土地储备，逐步缩减在三四线城市的土地储备。

5、对于新增项目将实行严格地把控与定位，尽量缩小管理半径，深耕聚焦自身已具有品牌优势和客户基础的城市。

6、借助房地产行业洗牌时机，挖掘市场潜在机会，盘活资产，通过兼并、收购等方式适当获取优质项目。

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【招商地产】

1、狠抓营销是公司下半年工作的重中之重。

2、进一步推进创新合作，加强将各地营销创新成果快速地全国分享和推广。各项目将根据市场形势灵活调整营销策略，准确把握项目销售窗口。

3、积极创新一线营销手法，利用好地产大数据和互联网平台，确保项目的有效去化。

4、加紧研究符合现有资本市场融资环境的再融资方案，力争早日改善公司的资本结构，强化公司的融资能力。

5、下半年公司将在“一个根基、两条新路、三片沃野”的业务转型升级总体架构的基础上，进一步加快推动项目的试点和落地。

【华润置地】

1、将认真研究如何信托自身优势发展电子商务。

2、积极关注互联网技术在住宅和商业增值服务运用。

3、积极推行绿色节能建筑标准及认证，构建全生命周期的行业案例健康体系等举措。

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【佳兆业】

1、继续充分利用自身的品牌及专长，发挥现有旧改项目的价值。

2、继续实施资产周转业务模式，把握城市化令广大的自住用家市场不断增长的机会，矢志维持竞争力。

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【绿地香港】

1、整合其自有资源，依托母公司绿地控股集团作为国有企业的强大背景以及其良好的政府资源，有效地以具竞争力的价格获得土地，并于项目实施期间享有有利的条件及政府支持。

2、将采取灵活而审慎的方针，以凭借优良的母公司信用取得较低成本融资资金。

3、继续关注不断变化的市场需求以及加快产品开发、合约销售及现金周转。

4、主要专注于长江三角洲、南中国沿海及东南沿海地区具地区经济重要性的一线及二线城市的黄金地段。

5、对于商用物业，将以量身而建和大单订制销售模式为全新方向，继续探索并将其发展成为潜在的强大收益来源。

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【新城控股】

1、继续贯彻“区域聚焦、快速周转、产品多元化”的发展战略。

2、继续把握客户的需求变化及提供高附加值产品，以获取市场份额。

3、继续恪守严谨的财务政策及谨慎的现金流管理，以确保合理的现金回流。

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