??9月23日，2021中国房地产企业品牌价值测评成果发布会圆满落幕。易居克而瑞人力资本测评中心主任谢杨春，于会上发布了中国房地产行业首个人力资本价值测评研究成果——“2021中国房企人力资本价值TOP一百”以及“2021中国房企雇主品牌影响力50企业”。

??发布背景

??2020年以来，房地产行业所处的环境发生了一系列变化，融资难、拿地难、利润空间减少等实质性变化对传统房企的营商环境造成了不可逆的影响，在这些外部环境的影响下，房企不得不对自身经营模式、业务定位、管理标准等作出深度思考与调整。 

??新形势下，规模不再是房企的唯一诉求，提质增效、精益化管理成为了房企实现持续发展和盈利的关键举措，行业正迎来管理红利时代，企业人力资本价值的重要性也随之提升。 

??人力资本价值重要性提升，实际上体现了仅依靠“钱、地、人”三驾马车竞争的时代已经过去，当下企业在战略解码、组织发展、管控方式、激励机制、文化建设等方面的软实力有了更重要的地位。

??对企业内部而言，管理效能、文化管理、薪酬与绩效机制实际是企业发展的内部驱动力； 对外部评价而言，人力资本实力也成为影响资本市场对企业评级的重要因素，提升企业的人力资本实力，有助于活得资本市场、金融机构的更多青睐。 

??因此，《中国房企人力资本价值TOP一百、中国房企雇主品牌影响力50》榜单的发布，不仅仅是传统意义上的评选活动，也是对房企经营管理成效的最佳呈现。这是房企在市场层面之下的潜在“内功”，也是支撑房企持续且良性发展的潜力。

??Part1、 榜单发布

??榜单说明：人力资本价值榜单指标评价体系包含五个一级指标，包括战略管理创新、组织管理与效能、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌，以及12个二级指标，22个三级指标，从具体可量化、可评估的角度对人力资本价值予以解释。 

??客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、上海易居房地产研究院等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士访谈调研、问卷调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。

以下榜单排名不分先后，以房企简称的首字母顺序排列

??榜单说明：雇主影响力指标评价体系，包括“经营”、“环境”、“组织”、“绩效”、“薪酬”等5大测评维度、13项关键要素及28个因子，及35项以上次因子。

??客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、上海易居房地产研究院等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士访谈调研、问卷调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。

??Part2、榜单解读

??1、行业人效、元效同比分别提升28%和18%

??首先从行业整体情况来看，自2020年开始房企组织变革频率提升，组织架构扁平化、管理链条缩短、权责明确、精总部等多项举措带动企业在人效、元效方面实现了较明显的提升：2020年行业人均销售额平均值达到2382万元/人，百强房企人均销售额更是达到2901万元/人，同比涨幅分别为28%和26%。

??元均效能方面，2020年行业整体元均销售额为86.6元，较2019年的79.9元大幅度提升了18%；百强房企的元均销售额达到110.5元，较行业平均水平高出24元左右，同比涨幅也达到了13%。－

??2、金茂、绿城、龙光等销售快速增长的同时，企业人力资本价值保持领先

??从人力资本价值TOP一百房企来看，规模房企仍然表现突出。销售10强房企中，有6家位列人力资本前10名，分别是中海、保利、万科、融创、世茂和华润。对比销售20强和人力资本价值20强，其重合度同样高达80%。这与规模房企平台大、资源赋能强、品牌口碑好、管理体系成熟等不无关系。

??将企业按照2020年的销售增速划分为低速稳健、中速增长、高速扩张三档，并结合人力资本价值表现来看，呈现两个特征：

??第一，人力资本价值表现相对较优的房企普遍增长较为稳健。人力资本价值TOP50中有超过七成房企销售增速低于30%。

??第二，增速在30%-60%房企人力资本价值表现较低，扩张过程中势必会损失部分资源配置的效率。

??值得注意的是，在中、高速发展的房企中，仍有部分房企人力资本表现抢眼。如绿城、金茂、龙光、建发、宝龙等。

??3、国企、央企优势显著，人效、元效与员工满意度均高于行业平均

??人力资本价值TOP50房企中有三成来自国企、央企，由此可见，在市场化发展的大背景下，其组织管理的优势正逐步显现。

??人均与元均都在行业前25%水平的企业中，国企、央企是主要力量，如中海、保利、招商、华润等实现了人效和元效“双高”，体现出企业组织管理的能效较高，薪酬水平也控制得当，在人力资本价值方面表现强势。

　　且国企、央企总体的效能管理始终是高于行业平均值。在元均效能上，2020年国企、央企达到114.4元，高于行业平均87.69元。与2019年相比，其元均效能涨幅超过40%。其中保利、招商、金茂等的元均效能接近200元。而在人均效能上，中海、保利、万科、金地等均大幅领先其他房企。

　　此外，近两年行业进入调整期，在多方面政策的影响下，国企、央企的组织稳定性明显优于其他房企，能够给员工带来较大的安全感和较高的满意度。雇员满意度较高，有助于提升企业的组织效率，形成正向循环。从克而瑞进行的雇员满意度调研结果来看，国企、央企的员工在各个维度的满意度都高于平均值。

??4、区域深耕房企管理半径小、人效高，员工认同度、归属感强

??除国企、央企以外，还有部分区域深耕型房企在人力资本上表现出色，既包含中南、绿城、龙光、滨江等规模房企，也涵盖上坤、大华、越秀等中小型房企。

??区域深耕型房企在组织管理中具备一定先天优势，不但管理半径较小，管理效率高，且项目层面和集团层面在空间距离也相对较近，能够做到从一线到中心都对市场有迅速、敏感的反应，有助于企业更精准地应对市场变化。

??在这样的管理优势下，不少区域深耕型房企在组织力、人效、文化沉淀等方面均位列行业前茅，如滨江、中南、祥生等企业的组织五力位列行业前30%水平，且人均效能处在行业前25%水平；部分规模小一些区域深耕型房企同样表现不俗：例如上坤、联发等规模在500亿左右的房企，由于组织管理能力较强，也位列人力资本榜单的中上游水平。

　　现场花絮