建业总部的办公楼就设在自建项目“建业城市花园”内，时值五月，小区内高大的法国梧桐早已绿树成荫。而小区门口的红色横幅乃至整个建业路，“建业二十年 感恩一亿人”的标语都格外醒目。中房网编辑和《第一财经卫视》的几名编导和记者在5月9日这天到达郑州，见到了正在为5月22日将要举行的二十年司庆做前期工作会议发言准备的建业董事局主席胡葆森。

建业20年在战略上没有失误

2012年3月29日，建业地产公布2011年报显示，公司去年全年共实现合约销售81.2亿元，同比增加48%，较全年销售目标73亿元超额完成11%，年内合约销售总面积超过132万平方米。同时，CRIC研究中心联合新浪乐居于3月31日晚上10点发布的《2012年一季度房企销售TOP50排行榜》显示，第一季度建业地产销售金额同比增幅达400%。

在调控持续深化、严密的大背景下，这份成绩单对建业人来说，足以振奋人心。但是如何做到的？胡葆森对这个问题的回答，简单总结为一句话，“坚守战略的胜利”。建业所在的河南省城市化率远低于全国城市化率16.9%的水平，如今正处在城市化进程加速的阶段，刚需旺盛，再加上主要市场放在未限购的郑州以外的地、县级城市，因此80%的业务没受到政策的影响。

建业的省域化发展步骤分了四个十年。未来十年的目标是进入河南100个城市。目前已进入30个城市，其中18个地级城市，到明年底，将在18个地级城市基础上将将加入30到40个县级城市的发展规划。得益于省域化发展战略的成功，刚刚进入的县级城市对建业地产投资回报率目前已达到10%左右。胡葆森解释称，这个水平在房地产行业不算太高，但是相对于其他行业来讲，仍堪称可观，“基本满足一个上市公司的利润率要求。”

备足粮草稳求发展

在被成为史上最严调控年的2011，万科、恒大等一线大房企曾陆续提出准备过冬的言论，市场寒意对房企的影响在资金压力上的体现尤为明显。建业地产2011年报显示，2011年公司的资金流动比率是1.08，低于行业的平均数值。建业资金压力情况如何？对此，胡葆森坦言，每一个房地产企业在现阶段都会存在不同阶段的现金流问题，大多数企业在资金压力不再拿新地。而建业在去年逆势拿地，获得省会郑州拿了两块地，总价32亿元，公司土地储备增加了300万平方米。因此，出现资金压力在意料之中。

为了更好地实施省域化发展战略，近年来，建业地产尝试拓展各种融资渠道，曾多次募集资金。4月12日，建业地产发布公告称，将发行本金总额1.75亿新加坡元的4年期优先票据，年息率为10.75%。胡葆森表示，融资的出发点一为满足土地储备增长的需要，另外一方面的考虑是公司在销售情况未知的情况下，将困难估计到最大值，以提前“备足粮草”。所得款项将拟用作新建及现有物业项目资金(包括土地出让金)、偿还现有债务及用作日常企业用途。在胡葆森看来，尽管行业遭遇冰冻期，但是不同房企的生存状态迥异，“普遍而言发展比较谨慎，大多数企业也处于生存期，在不求发展，但求生存，建业还是争取在去年基础上有所增长”。

2012年足球投资增至1亿元

建业1994年接手河南足球队，正式组建河南建业足球俱乐部，是中国最早成立的职业足球俱乐部之一；是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部；是中国唯一没有易帜的职业足球俱乐部；也是中国足球史上第一家规范化完成股份制改造的足球俱乐部股份有限公司。18年励精图治，期间经历过两次降级，也曾在2006年问鼎中甲。对建业而言，很长一个时期内，足球是一个企业回报社会的载体，“追求卓越，坚忍图成”的企业文化与足球精神不谋而合。他们在坚守的过程中对足球赋予了很多诉求。过去18年，建业对足球的投资每年在3000万到5000万元之间，2011年这一数额达到8900万元。预计今年的投资不少于一个亿。

跋涉在通往伟大的征途中