北京博地澜屋建筑规划设计公司总建筑师  曹一勇

很高兴能在今天这个场合跟大家交流。我的PPT我不想讲了，是我们的问题，我把主题当成低密度的产品研究，没有对“线”很注重。今天听了各位领导的讨论，我就不想讲PPT，当然我也可以把重点跟大家交流一下，但不是核心。说实话我在下面听的时候，我一直在想这个问题，因为六年前，大概在06年的时候，我在上一家设计企业，是阳光100，他们当时起的名字叫“标准化”，我牵头带着方方面面的所有专业的人包括策划的人员做了这么一个研究，做了三四个月的时间，阳光100当时的产品线很清晰，当时他们已经意识到了，为了企业的长足发展，希望制定一个产品线扩大、纵深要加大的研究。当时得出的结论是，我不建议做全线的产品，现在的词叫“产品线的研究”，当时叫全线、全面的企业标准化，我们建议做什么呢？就是做他擅长的一条线的规划之后的产品线。

今天听了薛总和李处长讲的，我觉得李处长可能是作为甲方或者开发商的角度，您其实是相当于给了下面做产品线或者标准化的任务书，您提的所有东西我认为更多是理念的东西，真正要把它转化为标准化或者转化为产品线，这条线恐怕要走很远很远、很长很长。薛总您刚才谈的，我更觉得您可能更倾向于一种研究方法，面太宽，是针对所有线的研究方法。我直白的讲，6年之前我就走过这个弯路，走不下去，但是我很务实，我给他们的结论就是你只做你擅长的，而且做标准化也要适可而止。当时也分析了，同纬度，咱们国家偏东和偏西地理环境都不一样，生活方式也不一样，所以要做标准的产品线和标准化是有困难的，而且不见得科学。

到09年还是10年万科开始做标准化的东西，不仅仅是设计标准化、产品标准化，有可能连施工都在尝试。到今天我没有更多关注他们的结果是什么，但是我有一种感觉，反过来说项目的建设大概有两种方式，现在因为地产开发商龙头企业，比如就拿龙湖来举例，我相信大家一提到龙湖，给人的直观感觉，每个人都会列出一二三。作为开发商来讲，有两个途径，一个是拿我已经擅长的产品线去拿地，如果这个地不擅长我做，这个项目我可能不做了。第二种思路是我拿了地之后再套用我的标准化，但是可能会事倍功半，就是这个事情你一旦做得太全，而且刚才薛总也说了，这是两年要去动态改进的，否则就死路一条，包括怎么落地。这是两种不同的思路。

从我个人来讲，我更倾向或者建议开发商做你自己擅长的这条线索，把它做专、做精，这样标准化也能做到实处，而且相对经济的价值最大化产品质量保证，整个这条链能更完善一些。这是我个人的一些体会。我就跟大家介绍这些。