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张岩：融侨集团首席营销执行官、首席品牌执行官

??张岩：中国房地产的看好看坏，其实有一定的细分。因为中国有660个城市，包括最好的一两年，有些城市依然很差。太中长期的我们不能判断，整个中国房地产计划和政策影响的度非常大，不完全是市场经济。所以我不评论中长期，就在近三四年，我认为一线城市，优秀的二线城市，由于人口的集中度，产业集中度，仍然是长期看好的，相对长期也就在三年左右。南京、武汉、厦门、福州、重庆等等都是非常优秀，哪怕是即便有个别的时间持平，或者相对下行一点，但是长期一定是没有问题的。

??但是相反，我对三四线城市，甚至四五线城市在这一波里，应该说三两年里是不看好的。这一波的利好是源于这些优秀省会级城市的政策打压，限购限贷，高首付等等。挤压他们到了周边，比如说南京周边的镇江之类的，或者长三角。包括淮安等等。其实我是对这些城市的中长期，由于政策和周边大城市辐射的这种结果是不看好的。所以说分为两个部分，还是那个结论，一二线城市继续看好，三四线城市在这两三年还是要往下行的。所以，如果不放弃这些三四线城市，有利用的时间就把机会型的项目拿一些，但是一定是快的项目，10万方或者以下的在市中心的优秀的高端住宅项目，如果你在这些城市拿了远郊大盘一二百万方的，在之后三年还是挺难受的。

??丁祖昱：其实你们企业也在做分类调控，哪些是想大干一场的，哪些是机会型进入的，讲的非常清楚。接下来我们围绕企业自身战略谈谈今天的主题吧，创新和坚守。

??张岩：其实坚守与创新最重要的是结合这个企业的特点和大势，最怕坚守不该坚守的，放弃不该放弃的。这样死的更快。首先思路的清晰才能保持健康的发展。我们坚守的是做城市中心的高端住宅，做理想化的生活城市。谁会嫌优秀地块的房子多呢？没有！说明市场与方向、存量都没有问题。这是我们要坚守的。

??另外有些创新可能不适合自身企业，我们回想，复盘的时候才知道有些创新是有问题的，举个例子10年前热炒的创新——养老地产，十年过去了，没有一家把这个做的非常盈利和优秀。因为根本没有政策支持。第二个复盘，像之前做的旅游地产，特色小镇，或者长期租赁等等，都是国家在一定政策环境下的跟风吧，这不叫创新。包括一些产业园区，真的有一些优秀的企业做得特别的成功，但是需要嫁接强大的政府资源和时间成本，真的不适合中小型房企。所以我们的创新一定要找到一个对的努力的方向，往正确的方向游越努力越成功，反之越努力死的越快。

??融侨集团的创新听起来比较保守一点，但是我们并不是盲目的跟风，我们会深刻调研，而且发现其他的企业在里面有较强的盈利能力，又有可做的我们才会去努力和创新，并不仅仅是激情的创新，而是创新之前必须把事情都想清楚了，调研清楚了，再做创新。

??丁祖昱：我喜欢张总的性格，讲真话，讲自己的观点，当然就因为很多创新很难做，自然就形成了一种门槛，这种门槛又保护了原先在里面做的成功的人或者取得收获的问题，任何问题都要用正反两面来看待，不管什么东西，不是适合所有的企业，今天的行业，今天的市场环境，今天所有的包括融资等等，都不适合所有的企业，每个企业应该寻找到自己的定位。