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??中房网讯（亚晨/文）3月18日，2020中国房地产开发企业500强测评成果正式发布，备受关注的“2020中国房地产开发企业500强”、“500强房企首选供应商服务商品牌”等系列测评榜单揭晓。

??本次发布的《2020中国房地产开发企业500强测评研究报告》指出，房地产逐渐结束粗放发展时代，行业整体规模增速较前两年明显放缓。随着房地产市场步入调整期，房企总体战略以谨慎、求稳为主。同时，住宅开发市场的周转速度也呈现放缓趋势，部分龙头房企主动放缓货值累计，市场从高速增长到稳步增长逐渐成为共识。此外，房地产行业依然呈现强者恒强的格局，而随着百强房企之间的兼并收购事件频现，行业集中开始加速。

??在同日举行的“2020中国房地产500强高峰论坛”上，来自行业的专家、企业代表齐聚线上。对于疫情给企业带来的变化与应对，市场前景判断与分析，以及对目前行业发展的建议等话题，带来一场冷思考。

中国房地产业协会会长 冯俊

??欧洲杯开户app：需求并未消失，对于疫后的房地产市场不必过度悲观

??中国房地产业协会会长冯俊表示，新冠疫情对我国人民生活和经济社会发展带来了深重影响，也对房地产业健康发展提出了新的使命。但不必过度悲观。疫情后，稳投资、稳预期是保证经济恢复的重要措施。同时，房地产消费是一项长期消费，只要需求存在，疫情引起的是建设、销售延迟，并不会导致需求消失。

??冯俊强调，要坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，房地产企业需要静下心来，按这个定位去构思企业发展规划和策略。同时，房企要把防风险放在重要的位置，必须反思靠加杠杆驱动的发展能不能持续，是不是符合绿色发展的原则。

中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席 周忻

??周忻：疫情后科技赋能地产行业会加速

??中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席周忻表示，在疫情发生过程当中不必过度悲观，应该看到有危更有机，中国房地产长期发展的基本面应该不会发生很大变化，未来十年的发展趋势非常好。对此，周忻分享了自己的三个观点：

??第一，众志成城。在这次疫情当中，真的看到了的企业的责任与担当。在整个抗疫的过程当中，体现出了整个行业的成熟，体现出了整个中国房地产行业发展过去二十年企业的积累、成长和能力。

??第二，信心比黄金更重要。无论是这次的疫情，还是金融风暴，实际上中国房地产市场带来的机会一定是大于危机的，需求不会消失，仅仅是时间的过程。在这个过程当中，我们要对行业有信心，对500强企业这么多年的积累、成果和能力要有信心，对我们的应对、应变的能力要有信心。我们相信这次疫情过后，一定会迎来整个中国房地产行业的一次需求的爆发。这是今年中国地产行业的巨大机会，谁抓住了，谁就在2020年当中能够先走一步。

??第三，科技赋能的重要性。这次疫情以后，对于人工智能、大数据、区块链等科技赋能行业的应用会发展的速度非常快，我们也能体会到如何用科技赋能，如何用智慧管理去引领未来中国房地产行业发展的重要性。

上海易居房地产研究院副院长、易居企业集团CEO 丁祖昱

??丁祖昱：还要用最坏的打算做相关准备

??上海易居房地产研究院副院长、易居企业集团CEO丁祖昱表示，从1、2月份数据分析，房地产开发投资增速创造了20年来的新低，销售面积下降了近40%，销售额下降了35.9%，新开工面积下降44.9%。另外，2月份楼市供应降到冰点，成交锐减了70%左右，目前土地成交规模和供应规模都出现了大幅度的下降。

??从数字上，看到了中国房地产当前的压力。据丁祖昱透露，一季度整体数据肯定是负的，因为3月份的整体数据恢复速度也没有想象中那么快。至于二季度会不会尽快恢复，目前情况来看，由于全球疫情爆发带来的二次影响，很多的问题都还要用最坏的打算做相关准备。

旭辉控股CEO 林峰

??林峰：资金为王，现金流就是生命线

??旭辉控股CEO林峰认为，房地产企业要思考三个方面：

??第一，资金为王。千方百计收拢现金流，收缩开支，减少投资，确保在极端情况下，资本市场不能融资的情况下，销售大幅度打折的情况下，企业还能活下去，活下去就是硬道理，现金流就是生命线。

??第二，加强能力建设，锻炼好内功。打造出一个能符合客户需求的产品和服务的价值包。这个价值包是能够为客户创造增值价值，这个能力建设是未来长期的。未来每一个成本都很关键，又不能砍掉客户的价值成本，这才是每一环都去挖掘管理，向管理要效益的核心建设。

??第三，要关注质量，不看重规模。关注销售背后真正的含金量，有回款的销售，有利润的销售，才是健康良性发展的模式。规模是为了更好的整合资源，为了能够创造更好的品牌。“广积粮，高筑墙，缓称王”，要追求利润和质量的管理。

迪马股份董事、执行总裁，东原集团总裁 杨永席

??杨永席：社区运营的本质是搭建人与人之间的连接

??迪马股份董事、执行总裁，东原集团总裁杨永席表示，疫情发生以来，可以看到物业管理公司在整个疫情当中作出了很多不凡的贡献。但不同的社区和产品之间的表现不同，尤其是在社区管理、产品结构方面存在比较大的差异。

??对于如何做好社区运营，杨永席认为，社区运营的本质是搭建人与人之间的连接，业主和业主之间的连接。无论是做健康住宅，还是社区运营，一定要在产品的定义阶段要有社区运营的思维。

朗诗地产总裁 黄征

??黄征：后疫情时代，健康住宅将成为行业趋势

??朗诗地产总裁黄征表示，这次疫情给很多行业带来了深刻的影响，房地产行业在短期内面临着很多的挑战，包括客户需求延后、销售下降、现金流压力，疫情也给各个房企提供了反思的课题。

??“疫情期需求延后了，但是并没有消失，城市化进程还在持续。”黄征表示，改善需求还在持续增加，从有房子住到住得好，还需要很长一段时间，具备良好的公共服务能力、资源调配能力的城市，具有持续的吸引力。疫情重新让我们反思，产品如何能更好地满足用户的需求，如何更加健康，更加舒适。大家对健康的关注和意识越来越重视，健康住宅这个理念在很多房企中也越来越受到重视。后疫情时代，整个房地产产品可能会更加强调健康，也会成为行业的大趋势。最近几年，越来越房企更加强调绿色和环保，随着需求的升级，品质也会显得更加重要。

新希望集团副总裁、新希望地产总裁 张明贵

??张明贵：选择发展才是永恒的主题

??新希望集团副总裁、新希望地产总裁张明贵对经济的发展和疫情控制非常有信心，他认为对于企业来讲，不断面临各种危机，选择发展才是永恒的主题。疫情让很多消费者对公共资源供给地中心城市更加向往，虽然目前对于买房的预期会有担忧，房地产行业利润空间已经完全不具备高降价的可能性。价值全球的零利率时代，不动产还是更加刚性，也是保值增值比较刚性的产品。阶段性的营销和氛围营造是应该的，整体来讲还是正常稳健的心态。

??在张明贵看来，今年的土地市场确实会给经营管理带来很大的决策难度。上半年，尤其是4、5、6月份是全国中心城市供地的高峰，所谓的好地、宝地上半年应该大幅度供应出来，下半年才能实现房地产的投资，才能在当年产生销售，才能保证经济的平稳运行。开发商应该积极响应政府的举动，准备更多的弹药在上半年平稳参与，积极的买地行为，为行业的发展奠定基础。下半年供应是常态，上半年是拿地的窗口期，是综合性价比的窗口期。

北新建材董事长 王兵

??王兵：为房地产打造健康产品力

??北新建材董事长王兵表示，房地产行业现在遇到困难或者机会，真正解决问题的关键还是靠产品。房地产行业发展很快，每个人都住着不同的房子，刚需和改善性需求是巨大的市场，现有的房子有很多的改进空间，需要我们共同努力。

??这次疫情之后，大家对健康生命更加重视，因为每个人上班在办公室，出差在酒店，度假到度假村，70%到80%的时间生活在建筑里面，建筑如果不健康，人怎么会健康呢？健康住宅一定会成为刚需和未来的市场需求。

乐迈中国总经理 王鲁东

??王鲁东：从一个材料商视角解读疫情给行业带来的改变

??乐迈中国总经理王鲁东表示，国内的疫情逐步稳定，国外尚未明朗之际，以新基建为指向的拉动内需会造就国内大量的经济增长点。只要这些方向去投入，房地产一定也会繁荣。火神山、雷山神的建筑再次见证了装配式建筑的发展前景，装配式建筑无疑是这个舞台上的明星。从建材行业来看，下半年地产行业交房压力会非常大，作为收尾工序的铺地环节会面临巨大的压力。但房地产的格局在改变，建材市场格局也在改变，装配式建筑是未来的趋势。