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??5月，华远·海蓝和光（石家庄）工地线上“素颜”亮相，迎接公众的“检阅”。在全面复工之初，华远地产勇于秀出施工现场，足见其扎实的产品力。华远以“防风险、抓质量、保安全”作为工程端三大“发力点”，为项目建设保驾护航，以精品品质守护百姓的安居梦。

（位于石家庄的华远?海蓝和光项目工地实景图）

??“素颜”开放  与准业主共“鉴”海蓝品质

??置身华远工地现场，看不到垃圾成堆、尘风满天，而是一切秩序井然，地面洁净如洗，各个环节有条不紊，一个美好社区的雏形清晰、真实地尽现眼前。

??全方位防疫安全管理。在施工现场，操作间内各类防疫物品摆放有序，墙壁上醒目地张贴着当日已消毒的标识及各类防疫宣传资料，更有防疫人员随时在各个区域进行消杀工作。如此“走心”的工地图景，给人的第一印象便是安全、舒服。

??标准化作业环境。海蓝和光项目工地上看不到任何杂物堆积的场面，堆放分区策划细致；洒水车定时作业，地面少有扬尘，清新如镜；同时对现场裸土地面进行覆盖，整体效果整齐有序又美观。

??科学化工作流程。项目技术、生产、安全等各部门均制定出科学的、具体的工作管理流程，按部就班，保证工作效率。比如项目部成立实测实量小组，并在首层出入口处张贴实测实量指引标识牌，以细节提升管理的精细度。

??专利技术引入。施工方运用最新申请的专利技术进行施工作业，如主体结构采用铝模板快拆体系，并将后期二次结构抱框柱、过梁、水电管线凹槽等一次性同主体结构施工完成，大大降低了二次结构施工难度，从而加快整体施工进度。

??“三力”齐发   为工程保驾护航

??疫情之下，各地的工程进度都受影响。华远地产明确工地复工后的短、中及长期目标，短期以“防风险”作为首要重任，中期以“抓质量、保安全”为要务，长期目标则是“高品质”。通过聚焦三大专业力，持续践行“责任地产，品质建筑”的企业使命。

??防风险：防疫第一

??复工前，华远地产下发通知，强调以现场防疫为首要工作，抓好人员健康管理、人员进出场管理、防疫消杀管理三大重点工作，确保现场复工复产顺利实施、防疫工作无死角。

??明确分工，落实到人。各项目成立疫情防控专项小组，由项目总经理担任组长，实行责任制，分解任务，落实到人，将各项工作落到实处。

??防疫物资储备充足。包括口罩、酒精、消毒液、体温枪等防疫物资一样也不能少，确保万无一失。

??严防严查，一丝不苟。工地各个出入口设置工地入场人员台账登记，专人专岗进行出入记录和体温检测，并在工地和宿舍出入口设置消杀喷雾通道，在工地内设置防疫宣传标语，在宿舍区设置防疫措施宣传；做到每日必查必检，严防现场疫情。

（防疫领导小组结构图）

??抓质量：严守品质

??工程质量永远是房企的第一生命线，客户口碑更是凝聚房企竞争力的品牌价值。长期以来，华远地产早已形成一套科学、严谨的质量管控体系，疫情之下，华远更是对其中的各个环节加以细化，进一步提升交付效率和业主满意度。

??实施全周期管控，提升产品力。华远团队通过从产品研发到工程施工实施全周期的管控体系，全面助力产品力进一步提升。2019年，华远产品品质综合管控在全国房企产品力排行榜中排名63位。

??样板先行，工程工艺标准化。在去年华远·海蓝城（佛山）项目工地开放日中，现场施工样板广受客户好评。为推广项目优秀做法，华远地产编制《佛山海蓝城项目户内交付标准样板》，并要求各城市公司项目部参照执行，让样板先行制度和理念在一线切实贯彻落位。

??内外协同，严守质量。内部，下发《专业处罚机制》及《第三方质量评估指引》，其中特别强调一线项目部守住公司工程管理红线，同时明确并细化交付查验管理；外部，引入第三方质量评估制度，以完善公司质量管理。

??制订关键工序检查制度。华远地产制订的《施工过程关键工序检查管理作业指引》，明确58个关键工序检查点，全面建立施工单位自检—监理验收—项目部抽查—总部巡检管理机制。

??保安全：预防为主

??施工安全是房企的底线。只有守住底线，方能体现企业对社会、对员工、对业主的责任态度。

??明确安全标准。制定了《安全文明施工作业标准》，明确了12个分项、80个子项的安全施工、文明施工的作业实施标准，使工程现场安全管理有了清晰明确的要求，做到科学管理、标准管理。

??强化管理、防患未然。建立了项目部周检、城市公司月检、第三方季度检查、阶段性检查等多级管控机制，从不同层级对现场安全作业进行多级联动式的管理，持续强化管控，消灭隐患，防患未然。

??危机面前，适者生存，真正的智者更是勇于直面一切考验。三十余年日积月累苦练内功，给了华远从容应对逆境的底气，疫情无法阻止华远地产打造高品质产品的决心。2019年，华远地产已经交出一份圆满的答卷。阴霾过后，华远必将在营建美好人居的道路上跑出自己的“加速度”。