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??2021年9月23日，由中国房地产协会联合上海易居房地产研究院、易居企业集团举办的“2021中国房地产企业品牌价值测评成果发布会”于成都召开。

??金辉集团凭借优秀的组织及人才管理实践，荣获“2021中国房地产企业最佳雇主”称号，入选“2021中国房地产企业人力资本价值30强”（TOP24）及“2021中国房地产优秀文化推广企业”。

??组织升级支撑企业高质量发展

??面对行业新发展周期，金辉集团持续打造适应业务发展的弹性组织体系，在集团——区域——城市三级管控体系下，基于发展需求优化调整架构、创新完善机制，以组织能力驱动项目成功，以精细化管理驱动组织效能提升，实现组织战略聚焦和效能提升。

??为激发组织动能、打造灵活高效的组织管理模式，2021年结合区域管辖异地公司的业务规模和管理成熟度，开展了城市及片区公司组织创新试点，实现了横向整合职能、精简管理岗位，补充完善第三层组织升降级管理规则。同时，依托区域组织管理，结合管控半径、市场差异化特点，设立营销战区，提高营销队伍作战效率。通过区域公司组织整合、管理班子调整适配、编制费用弹性管控、管理机制赋能一线等多种方式持续提升组织动能。

??打造内外双驱动的人才供应链

??组织管理是支撑战略发展的基础，人才是实现企业稳健前行的保障。在人才供给上，金辉集团持续打造内外双驱动的金辉人才供应链，通过内外部人才合力，带动组织整体人才竞争力提升。

内外双驱动人才供应链

??在外部人才引进上，金辉集团以“优秀的人进得来、适合的人发展得了”为目标，凝练“金辉气质”并形成《金辉集团社会招聘选才标准》，通过感知底色（活力、正向、自驱）、考察素质（思维、能力、成果）两个维度，积极引入“金辉气质”的外部优秀人才。

“金辉气质”选才标准

??在内部人才发展上，金辉集团坚持“战略落地、人才先行”价值主张，以干部管理为抓手，带动组织整体人才竞争力提升，通过内部人才的良性流动，加大发展任用力度。同时，鼓励优秀干部向综合管理、条线管理双通道发展，通过横向兼岗、岗位轮换、赋能培养积累“之”字型成长经验，提升管理干部综合统筹能力，为组织提供高质量内部人才供应。

??在人才培养方面，为匹配关键人才需求，金辉升级人才发展项目体系，加大对人才培养的投入，形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系。新增赤兔计划，持续推进千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生等专项人才培养项目，赋能员工成长，激发自我价值实现。

金辉人才培养体系

??管理系统焕新助力组织效能提升

??金辉集团率先在房地产行业引入“飞书”，覆盖多种工作场景，建立企业内部一站式办公平台“辉耀”，承载组织内部信息快速流转，有效推动业务协同和组织效率提升，建立起高效、即时、扁平、无界的工作文化。

??SAP-HR系统成功上线，以规范化、智能化为标准，从组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、人才管理等多方面进行了产品升级及迭代。实现了人力资源管理规范化、数据实效化、管控制度化和服务标准化，使人力资源管理从基础向智能化转变，提高运营效率、精细管理颗粒度。

??推进企业文化延伸落地

??2021年，金辉集团更加关注管理效益提升和文化力量打造，从核心价值观向外衍生，聚焦客户、经营、管理、效率、协作和诚信六项核心要点，形成《组织文化准则》，并要求全员践行，共同打造积极向上的组织文化环境。

??金辉重视企业社会责任践行，引导员工参与到各类公益活动中，传递企业文化正能量。在中国儿童慈善活动日，携手四川凉山州玛薇社工发展中心开展“沉睡玩具唤醒计划”，以爱心玩具征集的活动形式，为大凉山的幼儿园及孩子们提供支持和帮助。

??在公司内部，打造“金辉视窗”企业媒体文化阵地，结合司庆日、教师节等主题节日组织开展丰富多彩的员工活动，传递积极向上的企业文化。