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??“我们那一代人回国，就是希望到祖国的一线去，去创造财富，改善国家贫穷落后的面貌。”全国政协委员、华润（集团）有限公司原董事长傅育宁说。2021年7月，他出现在清华大学五道口金融学院GSFD项目举办的在线分享会上，从改革开放亲历者的角度，他讲述了中国经济和中国企业40余年的发展和变迁。

??这是傅育宁自2020年7月卸任华润集团董事长后，首次在公开场合吐露心声。

??历年全国两会，中国房地产报记者采访傅育宁时，他从不避讳对房地产的看法。

??对于国人最关心的话题——房价，傅育宁表示，从住房发展以及城市居民改善、年轻人置业等方面来看，房价过高不仅会使人们的生活压力较大，也会影响中国整个经济发展的活力与竞争力。从这些方面来说，稳健发展的房地产市场是社会各界都希望看到的，也是中国经济健康增长、可持续发展的一个非常重要的领域。

??因此，他前些年提出，未来房地产行业需要关注棚户区的改造，要为低收入人群提供可住房子，比如发展租赁住房，企业加大长租用房的建设比重，使年轻人、新进入城市的人能够有房子住。

??对于稳定房地产市场，2019年记者采访时傅育宁表示，稳定房地产对于稳消费也有好处。稳定金融市场和股市以及稳定楼市，对于支持中国经济的继续转型、保持消费对经济的拉动很重要。所以他认为房地产从大的政策环境看，应该以稳为主。同时不同城市供需关系不一样，应该让市场发挥作用。傅育宁说，总的来看中国城镇化还在发展进程中，房地产还是有发展的需要，但要把握好速度，升得快有问题，跌得快也有问题。

??作为改革开放后第一批公派留学生，傅育宁于上个世纪80年代在英国布鲁诺尔大学取得海洋工程力学博士学位，1988年回国后，他先后供职于中国南山开发(集团)股份有限公司、招商局集团、华润集团，并担任董事长职务。

??在执掌这些企业期间，傅育宁表现出了强大的管理力。

??招商局网站有文章形容傅育宁的成绩：他与大家一起，用3年时间挽救了一个招商局，用3年时间重整了一个招商局，用两个3年时间完成了两次再造招商局的工程。

??2020年世界500强排行榜中，华润集团名列第79位，较傅育宁刚接任董事长的2014年上升了64位。

??年报数据显示，2014年至2019年间，华润置地的房地产业务快速做大做强，在2016年正式进入千亿阵营。

??身为全国政协常委的傅育宁，一直为积极推动我国经济发展、增进民生福祉建言献策。

??2020年全国两会，傅育宁提交了7份提案，涵盖旧城改造、健康养老、精准扶贫和物业管理等热点议题。

??养老是中国步入老龄化社会后，目前国家和个人面临的种种困难与机遇。对于养老行业发展，傅育宁提出《精准扶贫解决养老护理员紧缺问题》《以城市更新为契机支持健康养老》两份提案。

??傅育宁建议，“扶贫+养老”模式初步具备了全国推广复制可行性，可以在进一步调研论证的基础上，从实现全面脱贫、确保扶贫成果、实现第一个百年目标和国家治理机制和治理能力现代化的角度，在人才培训的资源、资金方面给予养老行业更大的政策支持。

??如何做好旧城改造结合养老产业发展的工作，傅育宁提出建议，鼓励社会力量兴办养老机构，并将发展养老物业与旧城改造相结合，让养老机构能够以合理成本获得核心城区内，适于改造为康养用房的存量不动产。

??对当前物业管理服务行业的发展和矛盾，傅育宁建议：一是完善物业费定价、调价机制，全面取消一线至三线城市的物业费限价政策，将定价权交由市场决定；二是尽快出台符合物业行业特点的财税政策。

??对于企业发展与社会公益的关系，傅育宁引用歌德的名言表达他的看法：你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。

??在他看来，人们判断一家企业做得好不好，不会再像过去那样只看经营业绩、财务数据，除了“利”，还要看企业的“德”。也就是说，一家优秀的企业不仅要在商业层面取得成功，实现利润最大化，还要在德行方面有突出表现，能在诚信经营、劳工权益保护、客户价值创造、节能减排、安全生产、慈善公益等社会责任方面作出表率，有所贡献。

??“履行社会责任不是一种噱头或风尚，它是一把多赢的利器，应该内化为企业的一种战略、一种能力、一种文化。”傅育宁说。

??从2014年至2020年执掌华润集团期间，傅育宁开了一个“傅博士观察”专栏，刊发他在企业内部的讲话以及对企业发展的思考。反思、铸魂、问心、合规防线、文化重塑、反腐和塑德是这些文章里高频出现的词汇。这是一位央企老将留下的管理思想和信条，对所有企业领导人都可以拿来借鉴。

??在开头提到的清华大学五道口金融学院GSFD项目在线分享会 的问答环节，傅育宁对国企治理制度、货币政策调整、收入第三次分配等学员关心的热点话题作了深入交流。他鼓励学员们既生逢大时代，便无愧大时代，以更加理性、健全的财富观、价值观，顺应社会发展趋势，准确把握科技创新动态，服务社会，奉献社会，持续不断推动企业革新与社会进步。