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??5月11日的2016年股东会上，保利地产董事长宋广菊面对股东们对多元化的疑问明确表示：“我们现在不叫转型，叫调结构。原来可能是一列火车，现在把两翼做起来，变成一个飞机，就可以飞得更高了。”

??房企多元化是近年来的大势所趋，“根正苗红”的央企保利地产也需顺流。不过在纷扰熙攘的市场中，这家“航母级”公司如何能轻盈破水、乘风激浪，还需时间观察展露。

??当天的股东会上，宋广菊表示，多元化是房地产企业发展到一定阶段的必然动作，未来保利的多元化战略，还是会以房地产为主，同时适度扩展建筑、代理、物业、长租公寓、商业、金融、社区消费等相关产业。

??公开资料显示，2016年之后，随着中国房地产行业发展整体趋缓，保利地产开始加速培育相关多元业务并逐渐提高投入。战略表述也变为“一主两翼”。其中房地产金融业务是两翼中的重点，目前已成立了信保基金、保利资本、太平保利健康产业基金等。其中保利资本管理的基金规模已超过70亿元，宋广菊也多次表示未来还要在房地产金融领域投入更多工作。

??有媒体报道指出，“更多工作”包括联合大的金融集团推进科技金融、社区消费金融，继续拓展保利小贷业务规模等。

??一位接近保利地产的匿名人士对中房网记者评论说，因目前保利地产的房地产金融业务交易对象多是自身企业，“左兜掏右兜”的盈利性一般，加之资源尚欠缺，市场化程度也有待提高。

??但保利地产旗下的物业板块则受到这位人士的肯定。成立于1996年的保利物业，因受到母公司业务不断拓展的蒙荫，二十余年来已进入70余个城市的400个社区。公开资料显示，保利物业管理着超过1亿平米的社区面积，2016年应收达25.48亿元。除了固守住宅与商业市场外，保利物业还在医院、高校、政府、产业园区等物业领域抢占市场。其即将登陆新三板的“捷报”，足以说明其盈利性和市场占有率。

??该人士认为，在占领社区物业的基础上，保利地产可以将旗下的其他业务整合进来直接实现“B2C”。

??值得肯定的是，保利地产的产业逻辑较为清晰，已经将拓展物业、消费、教育、养老等形成了一个逻辑闭环。

??需要警惕的是，轻资产业态的转型或许不会给保利地产造成太大困难，但大体量的主题公园类项目则难具有以评估的风险：

??为了在土地稀缺的现下获取更多的开发用地，先后在武汉、广州等城市布下主题为“本行”的军事主题公园，计划在三五年内落地。

??除了主动为之，保利地产还“被动”接过了中航地产在2014年左右在全国范围内布局的数个航空大世界项目。众所周知，那5、6个体量巨大、总投资逾1000亿元的包袱沉重难动。但因为每个都与当地政府有合作协议在先，保利地产大抵也只能继续履行。

??“航空世界是否能盈利，何时能盈利，都是没人能保证的问题。军事乐园目前在全国做大做强的也不多，后效如何也待观察”。上述接近保利人士评述。

??保利地产清楚表示，多元化转型并不意味着要脱离房地产业务，而是将其控制在10%-20%的业务占比范围内。同样是上述人士指出，凭借对政府资源的高效利用和政企合作方面的有效执行，无论业务体量还是质量，保利地产在以房地产为主业的央企中都堪称典范。但从资金效率，运营管控等角度来说，保利地产与市场化股份制企业的差距还很明显。