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??王祥明被推到了台前。

??7月28日，华润集团官微宣布主要领导调整，免去傅育宁董事长职务；由王祥明接任董事长，同时免去其总经理职务。

??对于此次人事调整华润集团并未披露具体原因。有媒体报道称，此次调整属傅育宁到龄退休。

??实际上，华润集团此次人事调整此前已有隐现。按照一般原则，央企一把手正式退休前，为了顺利过渡，中央组织部往往会提前一年安排好接班事宜，王祥明即是在此情况下进入华润集团。

??2019年3月，华润集团宣布受中央组织部领导委托，中国建筑工程总公司原董事、总经理王祥明将履新华润集团董事、总经理一职。

??“王祥明是一位很有经验的管理者，中国建筑也是一家很出色的公司，他在这家公司积累了丰富的工作经验。我相信，他加入华润以后一定会为华润做出贡献。”去年3月全国“两会”期间，对于刚刚加入华润的王祥明，傅育宁曾公开称赞。

??当年12月，身为集团总经理的王祥明接替唐勇，兼任华润置地（01109.HK）董事会主席。

??这种人事调整当时曾引发外界广泛猜想。

??中国企业资本联盟副理事长柏文喜对此表示，一般而言，央企集团公司董事长很少兼任下属二级公司董事长，除非出现一些特殊情况，比如王祥明兼任华润置地董事长是因后者管理层大幅动荡所致。

??此外，也有观点认为华润此举是为了加大对地产板块资源倾斜力度，包括对地产板块给予更高发展规模和目标。

??目前，升任为华润集团董事长的王祥明还将继续兼任华润置地董事会主席。

??对于进入华润集团不到两年的王祥明来说，不管是面对华润置地的“中年焦虑”，还是掌舵好华润集团的发展都不是一件易事。

??华润前身是1938年在香港成立的“联和行”，1983年改组成立为华润(集团)有限公司，1999年12月与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

??目前，华润集团的业务格局和经营规模，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。

??在其直属企业中，华润啤酒、华润电力、华润水泥、华润燃气、华润医疗、华润医药、华润置地等7家公司在港上市。其中，华润置地在日前发布的《财富》中国500强榜单中名列第72位。此外，华润集团旗下还有5家A股上市企业，分别为华润三九、华润双鹤、华润江中、华润微电子、东阿阿胶。

??在华润置地方面，数据显示，2017年和2018年华润置地合约销售金额增速分别为40.8%、38.5%，2019年增速降为15.1%，增速明显放缓。2020年上半年，华润置地实现合同销售金额1108.22亿元，同比下降6.74%；累计新收购30幅地块，总价为387.9亿元。对比去年同期539.24亿元土储支出，华润置地在土储方面的步伐也在放慢。

??在集团方面，2020年上半年华润集团实现营业额3167亿港元，其中二季度营业额1806亿港元，同比恢复正增长1%，上半年整体虽仍未恢复至去年同期水平，但降幅显著收窄。

??对此，柏文喜告诉中国房地产报（微信ID：china-crb）记者， 目前宏观经济不景气，外贸环境不稳定，给业务和区域跨度极大的企业集团后续发展带来较大压力和挑战，这是王祥明接任之后面临的最大困难。

??另外，王祥明如何快速实现从一个专业性央企领导人到综合性央企领导人转变，以及如何应对和尽快化解之前诸如华润置地人事动荡等棘手问题，也是挑战。

??但对于未来，王祥明似乎与前任董事长傅育宁有着共识。

??在7月18日举行的第二届华润改革发展论坛上，王祥明作为华润集团总经理发布了华润集团“智慧华润2028”发展愿景。

??他表示，在成立90周年时华润集团将初步实现智能化，客户忠诚度、满意度、品牌美誉度较“十四五”末再上一个台阶，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升。

??另据媒体报道，王祥明在华润集团上半年经理人会议上表示，下半年华润集团一要继续抓预算，全力完成增长目标，即主要业务单元实现收入、利润双增长；二要抓发展，努力培育企业新增长点，做好重点区域的发展战略，积极物色投资并购项目；同时积极融入数字经济，探索新模式、新业态，利用新技术，扎实推进数字续航传统产业。

??华润集团就此进入王祥明时代。面对这个具有多年历史且资产近7000亿元的世界500强央企，王祥明需要证明自己能够胜任华润集团最重要的舵手职位，并驱动这艘航母巨舰在未来的时代大潮中不掉队、不偏航!