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??9月7日，中国房地产报记者从多方信源确认，新力控股联席董事长陈凯将从新力离职，已经在9月1日正式提交了辞呈。记者与其确认此消息时，他本人并未否认。

??其实，一周前，陈凯还出现在新力控股举行的中期业绩会上，介绍新力上半年业绩情况。当时，有媒体提问陈凯入职新力半年感受时，陈凯表示最大感受就是“忙”。

??不过，令外界疑惑的是，当时整场发布会仅有陈凯一人参加，且发布会在若干个提问后便提前结束。董事长张园林并未出现。

??对于陈凯离职，有接近企业的人士表示，“现在行业背景下，老板对业绩都很迫切，尤其是像新力这种中型房企需要爬坡，即使是明星职业经理人也承受业绩的高压 。”

??在陈凯加盟新力时，任命公告中提及了一个时间，即陈凯与新力签订的合约期限是3年。如今半年刚过，双方已然无法走到一起。

??作为地产职业经理人，陈凯的任职经历被称为“教科书”，并带领了两家公司突破了质的飞跃。从业绩来看，陈凯是一名优秀的职业经理人。

??从业25年，陈凯在6家公司担任过重职。从华润分公司老总、龙湖地产执行董事、复星地产总裁、阳光城总裁，到中南置地董事长，再到新力控股联席董事长，陈凯走的每一步，都只有一个目的，“一辈子干好地产一件事，干透地产这一件事。”

??带给新力的三大改变

??“来了之后拼命打仗拼命干。”这是一位与陈凯同期入职的新力管理层最近几个月的状态。

??据中国房地产报记者了解到，从陈凯加盟以来，新力至少在3个方面发生了变化：人事、文化、组织架构。

??一是引入高量级人才。

??陈凯加盟后，在“成功效应”影响下，一大批业内知名的职业经理人跟随而至，新力一下子被业内广泛关注。

??青特置业原总裁汤义龙加盟新力担任集团营销负责人；中锐地产原总裁胡俊履新新力担任杭州区域总；就连辞任祥生地产运营副总裁的白皓也因为与陈凯是旧识而被业内谣传加盟新力任广州区域总裁。

??二是更加关注员工感受。

??3个多月来，新力也对企业文化做了迭代和提炼，确立了“简单透明、结果导向、同甘共苦”的文化内涵。

??三是暂时不成立区域集团。

??管理层认为，成立区域集团有几个核心要素，首先就是持续稳定的业绩，这是成立区域集团的一个门槛；另外需要有完善的人才体系和人才厚度做支撑；从省域化布局上来讲，需要初步实现跨异地管理。只有几个核心要素均具备，新力才会出现区域集团。

??目前新力的布局已经覆盖大本营江西、长三角、大湾区、中西部四大区域，组织架构上采取“总部-城市公司-项目”的扁平化体系。

??一位接近新力控股的人士介绍，新力近期人事变动较多，各区域人员都出现一些变动。据中国房地产报记者了解，陈凯自加盟新力，也为新力吸引了不少优秀职业经理人加盟。而此次陈凯离职，新力可能会再次面临人事动荡。

??据界面新闻报道，离开新力后，陈凯将暂时专注于自己的资产管理公司——上海菩悦资产管理有限公司。菩悦成立于2016年2月，陈凯为法人，股东为上海樾昊资产管理有限公司，樾昊资产的股东为上海木石筑善和上海浦柘。

??一名优秀的职业经理人

??作为地产职业经理人，陈凯的任职经历被称为“教科书”，并带领了两家公司突破了质的飞跃。从业绩来看，陈凯是一名优秀的职业经理人。

??1995年，从浙江大学建筑系毕业后，陈凯加入了华润置地，2008年离职。

??任职的13年时间里，陈凯担任过华润置地在武汉、苏州、宁波、无锡、上海等地分公司的董事总经理。其中，由陈凯一手操盘的“上海滩花园”打破了当时精装修房交房纪录，142套房源顺利交付141套，一次性交房率高达99.3%，提高了消费者对于华润置地打造精装修房的认同。

??在华润置地（武汉）有限公司担任董事总经理时，陈凯获得了“2006湖北年度风云人物”。

??在接受媒体采访时，陈凯阐述了自己对于开发商的理解，“开发商是造房子的，如果房子造得不好，是对土地的亵渎，对将来的不尊重。了解客户，购买土地，设计并建造房子，努力为人们营造出优秀的居住环境和生活空间。”

??或许这也是诸多房企向陈凯抛出橄榄枝的原因之一。

??当然，作为一位职业经理人，业绩是最重要的。

??从华润置地离任后，陈凯先后在龙湖地产待了3年，在复星地产待了7个月。并于2012年3月，加入阳光城，担任总裁职务。当时阳光城的销售额只20亿元出头。

??任职后，陈凯把公司战略调整为“高周转、低成本”，并要求公司在产品、研发、土地、人工、供应商等方面要实现“标准化”，合理控制土地成本和资金成本。

??在陈凯的带领下，阳光城实现了质变的跨越，销售额从2011年的23亿元增长到2014年的230.7亿元。

??虽然阳光城实现了质的跨越，但对于陈凯来说，阳光城并不是他最终的归宿。

??2017年8月，陈凯入职中南置地，被任命为董事长。

??在任职期间，陈凯将中南置地从集中家族式管理转变为分散制度式管理，搭建了一个现代化的房地产企业发展所需要的制度和框架基础。

??也是3年时间，陈凯将500亿元量级的中南置地带到了2000亿元量级的全国性TOP20房企。

??今年2月下旬，陈凯辞任中南置地董事长，加入新力控股。加盟新力后，陈凯建立了优秀人才共享共赢机制，并制定了深耕江西，长三角和大湾区的投拓战略。

??8天前，陈凯还作为新力控股联席董事长、行政总裁坐在话筒前向媒体和投资者介绍新力上半年的成绩，并为新力今后的发展出谋划策，“新力在三四线城市要有所为有所不为，‘为’在江西和长三角，‘不为’的其他区域要谨慎发展。”

??从上半年业绩来看，其半年报显示，今年1-6月，新力累计实现合约销售额435.44亿元，同比增长约1.6%；对应的权益销售额约为210.61亿元，同比增长约6.8%。权益销售额中，江西的销售额占比为40.5%，其次是长三角地区，占比27.5%。

??目前新力在江西、长三角、大湾区的土储占比分别为32%、20%、31%。陈凯认为，投资的精准度要继续保持，精细化管理也是未来一两年的工作重点，产品和服务是新力必须保持的优势。

??资料

??1995年—2008年

??任华润置地有限公司执行董事、华润置地分公司总经理

??2008年3月—2011年

??任龙湖地产执行董事

??2011年5月—2011年12月

??任复星地产总裁

??2012年3月—2015年1月

??任阳光城总裁

??2017年8月—2020年2月

??任中南置地集团董事长

??2020年3月—2020年9月

??任新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事