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??万科南方区域再现人事调整。

??6月26日消息称，万科集团南方区域事业集团合伙人、商业事业部总经理何闰峰，被调往上海印力集团任副总经理。

??“这属于正常工作调动，没有什么特别的。”一位接近万科南方区域的人士对中国房地产报记者表示，包括年初万科南方区域人事调整，都属于正常人员进出。

??此次南方区域高层变动波及三位高管：王维忠卸任万科福州公司总经理，接替何闰峰出任南方区域商业事业部总经理；万科东莞公司原设计总齐琳将任福州万科总经理，接替王维忠此前职位。

??履历显示，何闰峰曾在上海瑞安房地产担任副总经理；2020年7月万科南方区域成立商业事业部，何闰峰被万科南方区域首席合伙人孙嘉挖来，任该事业部总经理。

??王维忠则是万科老将，2019年开始担任万科南方区域福州公司总经理；齐琳所在万科东莞公司在南方区域属于领先位置，此次调往福州或许将担负福州业绩的上升。

??一位资深企业观察人士表示，万科是个职业化程度较高的公司，因此人员定期或不定期换防是公司管理层保持活力、优化结构、配合公司组织结构变化调整的常态，但也不排除由于某区域或者核心条线负责人变动而引发体系内大面积人事变动，比如万科南方区域高层调整就是如此。

??人事变动往往牵涉着企业发展战略的调整。

??“人事调整背后意味着在市场复苏未达预期之下，万科试图强化经营性业务和加强重点区域布局的策略性意图，旨在提升万科应对市场变化以实现稳健经营的能力。”IPG中国区首席经济学家柏文喜表示。

??面对市场下行、去化承压，万科的销售层面也遭遇较为严峻挑战。2022年，万科累计实现合同销售面积和销售金额分别同比减少30.9%、33.6%。

??在各大区域中，对万科销售业绩贡献最高的是上海区域，实现销售金额1363.5亿元，占比32.7%；其次是南方区域，实现销售金额1039亿元，占比24.9%；北京区域销售额占比13.7%。

??从土地储备来看，南方区域土地储备量最为丰厚，计容建面达2134.3万平方米，占总土地储备的18%；上海区域与北京区域储备量均占比17%。这意味着，南方区域在巩固万科基本盘方面发挥着支柱性作用。

??去年底，万科召开2022年第一次临时股东大会，万科董事会主席郁亮在会上表示，当下房地产行业下降幅度达40%，显然这是收缩过度。他认为，收缩过度，市场自然会积蓄反弹力量。

??万科总裁祝九胜在此次大会上表示，未来确实会有一些挑战和压力，我们会全力以赴。有三件事要长期坚持，第一，要稳健经营；第二，开发业务一定要保持在第一阵营；第三，要真正实现从房地产开发转向不动产开发、经营、服务并重。

??这次会议召开后不久，万科就开启了一场自南至北的人事大换防，尤其是南方区域人事调整幅度更大。

??先是1月9日，万科南方区域首次进行了一次小范围人事换防：东莞万科原总经理周嵘出任深圳万科总经理；南方区域原副总经理李东莞万科总经理。

??1月30日，万科南方区域再次发文人事调整，主要涉及佛山万科原总经理黄运林调任北京区域公司合伙人，厦门万科原总经理常乐调任佛山万科总经理，南方区域产城事业部原首席合伙人、原总经理高骏调任厦门万科总经理，惠州万科原总经理刘健华调任东莞公司合伙人，南方区域原合伙人陈致中调任惠州万科总经理。同日，北京区域、东北区域亦纷纷更换首席合伙人。

??在这场人事调整中，曾在杭州、宁波战绩颇丰的深圳万科原总经理宗卫国不见身影。有自媒体爆料，在宗卫国掌舵深圳万科期间，深圳公司几乎每个项目都被业主投诉，2023年1月宗卫国离职。

??现在，宗卫国的去向揭晓。据6月25日信达地产公告，根据公司总经理郭伟的提名及公司董事会提名委员会审查建议，宗卫国被聘任为公司副总经理。

??“调整的目的就是想把业绩做得更好。万科在人事任命上一直是本着事人匹配的原则，坚持‘战场出将领，业绩论英雄’的用人文化，鼓励更优秀的人打更多硬仗。”一位知情人士称。

??值得注意的是，今年5月份，万科南方区域城市更新原总经理李升阳突然被带走协助相关部门调查。据媒体爆料，事涉一宗十多年前其任佛山万科总经理期间的旧事。

??万科各大区域总经理更迭频繁还源于“大江大海”计划，管理红利时代的到来是万科新一轮变革的重要原因。

??4年前，万科推出“大江大海”计划，开启14个城市公司总经理大换防。彼时，郁亮就说过：我们的大江大海计划一定不是2000年的海盗行动，而是针对组织重建和人事匹配的一个过程而已。在组织重建过程中必须把“事”放在“人”前面，因事设岗、因岗配人、事人匹配，“战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。不能适应上场的状态，就可以下来。”