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??9月11日，石榴集团在北京召开媒体沟通会。

??据媒体报道，在说起外界对于公司“股东内讧”的传闻时，石榴集团董事长崔巍突然情绪失控，双腿跪地，双手捶地，就公司治理权的变化而出圈而感到羞愧，表示自己已立下遗嘱，将以生命为代价立誓解决问题。

??石榴集团董事长崔巍的陈情

??各位尊敬的朋友：

??大家好！

??作为石榴集团的董事长和法人，我现在的心情是既抱歉又丢脸，我在这里先给大家道个歉。最近冠以石榴集团的各种新闻已经铺天盖地，占据了大量的公共舆论资源，刷低了各种社会伦理底线。作为石榴集团的当家人，扪心有愧，惶恐不安。作为民营地产企业的我们，在眼下这种风高浪急的经济环境当口，原本应该是无声无息低调前行，“不求闻名于名利场，但求躬耕于实业圈”，在当下这种经济环境，原本应该是低调努力发展，但我们还是被推上了舆论的风口浪尖。我个人一直想隐忍，不想卷进舆论场、口水仗之中，但是现在的局面已经完全影响了企业的商誉，躲无可躲，忍无可忍。所以，今天在这里，我把这八十多天以来石榴集团发生的各种事情，向各位朋友做个说明与澄清。

??我作为一个创业已经超过30年的企业经营者，公司规模也超过几百亿。做人做事，一直遵守三条原则：首先要于法有据，合法合规经营、依法依规处理事情是原则底线；其次要于理可依，企业经营、团队管理、商业交易在合法的基础上都需要讲人心公理；最后要于情可通，企业是人的组合，作为经营团队中的个人行为、品格、道德、价值观等各个方面都需要不悖常情，不逆人伦；我从这些方面给大家陈述我们本次治理结构调整的背景、原因和考虑。

??首先，我想先讲讲人伦常情，一并回顾我们公司的历史。我曾经是一个老师，地理老师。我创业的时候26岁，1994年4月10日，石榴集团起步于南京新街口洪武路一幢住宅楼的6楼，我的起步业务是房屋中介，用两年时间在南京新街口开了四家中介门店，这中间也经历了各种磨难、筚路蓝缕，在我们店的拐角有个不到两平方米的煎饺店，那个店的老板就是现在著名的陈光标，我们那代人就是这样走过来的。

??到1997年，我们完成了公司最重要的资本原始积累，公司员工超过100人，进入迅速扩张期，这在我们营销公司华美准备上市的纪录片里都有详细的记载。1998年的春天，有一个叫桑春华的小伙子来我们公司应聘，那一年他20岁零4个月，入职岗位是中介店员，底薪300元。那一年我30岁。

??后来我们公司开始上青岛进北京的历程。进京的那一年是2001年，桑作为公司的销售经理和我一起进京，直到此时，桑依然只是我们公司的一名员工，那一年我33岁，他23岁。进京之后我们的销售代理业务发展得很好，桑的工作也算努力和积极，而我为了全身心拓展地产开发业务，我决定将销售代理业务进行股份化改造，将销售代理公司一部分股份无偿赠予桑，请各位注意，是无偿赠予！桑春华先生在取得公司股份的过程中没有投入过一分钱！

??我一直认为桑是我最好的学生，就像曹云金之于郭德纲。桑从20岁刚踏上社会就开始跟着我，一直在我身边，从一个懵懂无知的小伙子慢慢成长为一个合格的职业经理人，我内心是欣喜而又得意的。在2014年我们停止销售代理业务之前，他一直作为销售公司的副手和我的助手，分管销售代理业务。

??2014年随着销售代理业务的终结，桑也比较迷茫，他希望进入地产开发业务板块，但他没有完整的地产项目开发经验，考虑到我们十多年的合作历程，我和桑长谈一次，让他从地产公司的招投标管理工作开始，逐步介入地产开发，这一次变革中将桑在销售公司的权益平移进了开发公司，而我既作为桑的领路老师，又作为多年合作的兄长，想着与其斤斤计较分蛋糕，不如一起做大蛋糕。后面的事实证明我在这件事上犯了一个巨大的错误，而这种错误我特别想提醒所有的创业团队，请将团队情谊和个人权益理性划分！

??桑在管理招采业务两年之后，为了实现公司从单一地产公司向科技型投资型的综合集团公司转型，从2016年开始我将公司总经理的职权授予桑，正式开启桑代替我全面掌管石榴集团的开发业务，而我开始转型科技研发、战略投资等创新业务。

??但是，在他担任总经理三年零五个月之后，2019年8月我再次将桑总经理之位收回，重新聘请职业经理人担任总经理，为了维护情面，依然给予他副董事长职位，而正是这一次的变动才是埋下我们公司今日风波的命运齿轮！

??公司收回桑总经理的职位，最主要的原因是基于以下四点：

??（1）巨大的、突发性的、桑外部个人债务。2018年3月桑突然找到我，提出希望将他个人的部分股份转卖给我，我十分惊诧，详细询问原因，被告知他本人需要一大笔现金处理个人债务问题，涉及数字远远偏离了个人生活改善或享受的范围，如此短的时间又有如此大的个人债务，令我十分担心，加之圈内朋友的各种传闻使我不得不考虑公司经营的安全。

??（2）公司高管团队开始亲属化、内部化、团伙化。作为公司董事长，我本人现在在公司内部没有一个亲戚、一个同学、一个老乡、一个发小，我希望的是一个职业化的团队，但是桑却在公司内部任命自己的表弟、外甥、同学、老乡、司机，大家也看到了我们公司本次调整桑的同时也调整了一批高管，有兴趣的朋友可以查一下他们的背景以及与桑个人的关系。公司的决议已经无法得到认真的贯彻和落实，公司内部已经被一群有共同利益纽带的内部集团所控制，我事实上被架空了。

??（3）公司内部管理、成本控制极度混乱，公司法务部门形同虚设，公司招投标流程严重破坏、徒留形式。公司重大的项目决策、合规管理已经完全将我排除在外，作为企业的实控人、董事长、法人，我已经感觉到高度的潜在法律风险。

??（4）公司外部的市场商誉严重受损，我不想评价网传的4P热点，这与公司无关，但是坊间对我司相关高管极度奢靡、纵声犬马，骄奢淫逸的传闻已经不是一天两天了，一些关注公司发展的同行友好、领导兄长都对我有所提醒，而我对桑进行善意警示和劝诫时，桑却多次当着公司高管的面，拍着桌子跟我说：“这是私德与公司无关，你管不着！”

??到这个时候，我和桑在最底层的价值观上已经形成了最猛烈的冲突。我崔巍从普通草根、筚路蓝缕创业三十年，内心对所有的骄奢淫逸都有发自最底层的反感和痛恨。我们当年进北京起家是靠兄弟们一张一张传单发出来的，是当年一个一个销售员站在马路边一辆车一辆车插出来的，我创业的时候是借了钱、负了债、背了身家性命的。我崔巍在北京的地产市场中是最低调的，甚至被别人嫌弃为“抠”、“穷酸”，所有地产圈的老板都知道我们当年是靠着像讨饭一样的艰苦奋战做起来的。2016年桑担任总经理之前，我要求公司高管包括我在内，出差住如家汉庭，飞机经济舱，高铁二等座。我在公司内部说，工资待遇不会少，骄奢淫逸不要有。其实我们的这些高管跟着我也受了很多苦，也被很多地产公司笑话，在这里我要感恩这些年的高管团队们，相对于公司今天如此骄奢淫逸，我对不住你们当年的节约奋斗。在房地产圈子里这么寒酸、这么节约、这么抠唆的石榴集团竟以这样毫无人伦底线的新闻出圈，我崔巍死有余辜！

??我对不起这三十年来所有奋战在马路边、工地上、售楼处的员工们；我对不起所有支持我们、爱护我们、帮助我们、与我们生死与共的供应商们；我对不起那些不嫌弃我们没有名气、不嫌弃我们比较小气、不嫌弃我们开捷达车进大门的地方政府们；我对不起那些在我们事业起步路上肯给我们单子，肯给我们项目，肯借给我们钱的开发商甲方们。

??我一个当过老师的人，一个当年的穷孩子，一个至今都对所有奢侈品无感的人，一个被同行戏说北京最抠开发商的人，桑这六七年的行为，已经让我忍无可忍、退无可退，已经击穿了我人生价值观的底线了。如果到了这一步我都无动于衷，还隐忍按捺，这三十年的奋斗意义何在！我的人生价值、人格底线何在！我如何向下一代我的孩子们交待！他们的父亲究竟做了一个什么样的公司？

??我崔巍，华美—K2—石榴的投资人、创始人、董事长、法人、大股东，必须站出来承担责任了，必须要整治公司乱象，如果公司以这样击穿社会道德底线的新闻、以这样毫无人格、品德、廉耻之心的高管扬名，如果这种情况无法扭转，我创立的这家公司已经没有任何存在的必要了，与其败坏这个社会最后一丝温良，不如自我毁灭！我必须拨乱反正，给社会一个交待，我恳请社会、公众再信任石榴一次，我崔巍将负起所有责任！

??我承认，桑春华是公司股东，这是我个人历史的遗憾，也是法律赋予他的权利。我捍卫他的股东权利，但我们更加坚决依法依规取消他对公司的治理权力，这不是股东内讧，不存在所谓的“抢公章”“抢资产”“闹分家”的宫斗戏码，这是一场严肃的、依法依规的公司治理权的调整和捍卫。

??解除桑春华先生公司总经理职务并予以辞退，是严格按照石榴集团及公司控股平台所应遵循的所有法律法规，其中包括但不限于中华人民共和国公司法及相关法律，中国香港地区公司法及相关法律、开曼群岛地区的公司法及相关法律。我个人郑重向各位保证，我们是严格按照相关法律指引进行的治理结构调整，行使了法律所赋予公司股东、公司董事会的基本权力。我们专门聘请了相关法律团队，坚决做到不越权一步，不越法一步。

??在此，我特别想呼吁桑春华先生如果对本轮治理结构的调整有重大疑义，完全可以依据相关法律对我及石榴集团启动司法程序，以法律为武器保护和争取自身的权益，而不是以编排剧情、混淆视听、造谣生事、鼓动舆情等手段，通过口水仗、泼污水、买流量等方式进行舆论胁迫。

??“君子予以义，小人喻于利”，我崔巍人生到此，可以舍利取义，希望看到、听到我们石榴集团故事的所有人们，以及那些和我们石榴集团生死存亡息息相关的君子看官，给社会公序良俗一个空间，一份支持！

??在此，我有特别几句话想通过这个渠道对和石榴业务相关的地方政府、金融机构、合作供应商进行承诺：

??第一，想对石榴在全国56个有开发业务的地方政府表示最大的感恩和感激。二十年来我们石榴开发的项目没有一栋烂尾，没有因此给所在地政府添麻烦、造损失，原因是你们不嫌弃石榴小品牌小公司，向我们公平敞开城市的大门，石榴因这些城市而荣耀、而发展，相信这一次的舆情和波动，也给政府增添了很多困扰和疑虑，我知道，高管的更迭必将影响业务沟通的顺畅，我恳请各位领导和主管部门继续给石榴和我本人一份信任，一个脱胎换骨的机会，并不因为我们公司高管的调整而产生陌生和疏离感，我们还是那个石榴集团，艰苦奋斗、筚路蓝缕、一诺千金的石榴集团。给我们一点时间，我个人将一一登门向各位领导汇报和请示。

??我还想对与我们业务相关的金融机构的领导和条线高管郑重承诺，石榴二十年的发展至今未有一笔金融坏账或银行逾期，在当下这个地产环境下真的已经实属难得，我们总资产600亿元左右，有息负债120亿元以下，这是一个十分健康而又良性的地产公司。在桑担任总经理的这些年，我荒疏于和各个金融机构的业务沟通，我会一一上门拜访和陈情，请各个金融机构的领导放心，桑作为总经理在职期间代表公司所做的所有承诺和约定，我们无条件履行。我知道，公司股东爆出如此大的舆情，势必增加相关金融机构对我们进行风险评估，一定会对所有风控要求产生压力，请各个金融机构放心，我们公司的资产在，我个人的无限担保在，我们矗立在各个城市的大楼在，我们公司的真实价值在。对于我们的负债率和净资产覆盖率，我们欢迎所有的金融机构再做尽职调查。如果由我们实际的净资产覆盖不足而给各家金融机构带来真实损失的话，我将从我们所在的石榴中心22楼一跃而下，我以我的生命做出信誉担保。我知道如果各个金融机构听信桑的污蔑、造谣、绑架、中伤，发起挤兑，再优秀的公司也经不起流动性瞬间冻结，再多的资产也无法覆盖由于挤兑造成的流动性枯竭带来的致命损伤，桑就是用这一条威胁、逼迫、敲诈我的，面对这样的敲诈、面对这样的高管，我绝不妥协。看在我们还是中国难得几家资产优良、覆盖率足、从未违约的民营地产公司的情分上，给我们一如既往的支持，让我们正常的贷款可以延续，正常的交易可以完成，不要让我们死于一场无妄的舆情之灾。

??我还想对我们的合作供应商们做出承诺，无论是否和我相熟，无论你通过任何人介绍，你们都是我们石榴集团最重要的合作伙伴，这么多年你们未必跟着我们石榴集团赚到了多少钱，但在眼前的地产环境下我们也是相互搀扶、相濡以沫走到了今天，我内心充满了感激和愧疚，感激的是你们不离不弃，愧疚的是你们确实干得太苦，对你们过去跟着石榴的这些年，我无颜以对，我只能说，弟兄们，有情后补。

??最后，我想对所有媒体朋友们说，过去的八十多天我们没有开发布会、没有接你们的电话、没有回答你们的问题，这是一个做企业的人的胆小和怯懦，我想舆情快点过去，我想企业快点恢复正常，我不想站在聚光灯下，我个人的性格可能有点儿社恐，我只想踏踏实实做企业，不想站在舆论的风口浪尖。如果有什么得罪大家的地方，请大家一定原谅。

??谢谢各位的帮助！

崔巍

2023年9月11日