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??王健林变卖资产的脚步仍未停止。

??4月17日，万达电影股份有限公司（以下简称“万达电影”）官网发布《欧洲杯开户app：间接控股股东股权转让完成暨公司控制权变更的公告》（以下简称“控制权变更公告”）。根据该公告，万达电影已正式易主，公司实际控制人变更为柯利明先生。

??公告显示，北京万达文化产业集团有限公司（以下简称“万达文化集团”）、王健林，分别转让所持北京万达投资有限公司（以下简称“万达投资”）20%股权、1.2%股权，4月15日已办理完成工商变更登记手续。

??上述股份的受让方为上海儒意投资管理有限公司（以下简称“儒意投资”）。加上此前受让的股份，“儒意系”持有万达投资100%的股份。“儒意系”实控人为柯利明。

??变更并不突然。

??早在去年7月，万达电影就与“儒意系”接洽。上海儒意影视制作有限公司（以下简称“上海儒意”）与万达文化集团订立股权转让协议，约定上海儒意出资22.62亿元，受让万达文化集团所持万达投资49%的股权。

??同年12月，万达文化集团、北京珩润企业管理发展有限公司（以下简称“北京珩润”）及王健林又与儒意投资签署股权转让协议，拟分别将其持有的万达电影控股股东万达投资20%、29.8%和1.2%股权（合计持有万达投资51%股权）转让予儒意投资，转让价款共计人民币21.55亿元。

??至今年1月12日及4月15日，上述转让相继完成。一切尘埃落定，万达电影正式易主。

??4月18日，万达电影开盘股价涨3.30%。

??王健林的“东方好莱坞”

??对于电影，王健林的“爱”很矛盾。

??他曾在接受采访时坦言，“对看电影毫无兴趣，也就过节回家陪母亲看看”。不过，这并不影响他对电影行业的向往，“我享受追逐的过程。”

??早在21世纪之初，王健林就萌生了进军影视领域的想法。

??彼时，万达从住宅向商业地产转型，商业综合体和电影院具有天然的协同效应。“没有影院就称不上是现代商业中心，商业地产中最具集客效应的就是百货店和以院线为中心的娱乐休闲业态。”

??最初的王健林打算以合作的方式引进院线，并接触了海外的时代华纳，国内的广电集团、上海广电、江苏广电等，但最终都因为审批等原因没有成行。

??无奈之下，王健林下定决心“单干”。2005年1月，万达院线正式注册成立。

??此时的电影市场正处于蓬勃发展期，电影制作上华谊兄弟和光线传媒崭露头角；院线市场则是群雄并起，上海联和、北京新影联、中影星美、大地院线、金逸、博纳等各显神通。

??即便如此，凭借万达广场的巨大人流量，万达院线“一力降十会”，仅用了3年就冲到行业次席。到2012年，万达院线反超中影星美，坐上国内单一院线的头把交椅。2015年，万达院线登陆资本市场。

??“我进入一个行业就一个目标，要么做我国第一，要么做世界第一”。性格使然，除了在商业上有所建树，王健林还通过引进IMAX、激光、巨幕等新技术，将中国电影服务和技术提升到了新的阶段。

??在国内成为行业标杆的同时，王健林开始放眼海外，从2012年开始，王健林相继收购了美国第二大院线AMC公司、拥有“魔兽”、“金刚”等IP的传奇影业。随后，万达又相继购进澳大利亚第二大院线Hoyts、欧洲第一大院线Odeon & UCI、美国卡麦克院线、北欧院线集团等。并购后万达拥有影城超过900家，银幕超1万块，占据全球12%的票房市场，登顶“全球第一院线”。

??不爱看电影的王健林一度成为中国电影的代表人物之一。在2016年，他登上美国主流电影杂志《好莱坞报道者》的封面。

??同年，他在青岛举行了东方影都启幕仪式，逐梦“东方好莱坞”。启动仪式上，奥斯卡学院主席艾萨克、美国电影协会首席运营官迈克尔·罗宾逊，索尼影业、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙等董事长或总裁，以及妮可·基德曼、莱昂纳多等巨星都前来站台，这几乎是王健林电影事业的巅峰期。

??2017年，万达院线更名万达电影，并计划并购万达影视与时光网。这一年，按照万达自己的口径，文化产业总收入达637.8亿元，占集团总收入比重升至28.1%，成为继商业地产后集团的另一个支柱产业。

??梦醒与自救

??万达电影在2023年6月投资者活动日上的回复，“从商业发展来看，万达集团对电影行业是充满信心的。”

??遗憾的是，信心最终败给了现实。

??命运的转折点或许是自2017年开始。

??2017年，万达集团资金链断裂，为了保下自己一手创立起的万达，王健林将旗下13个文旅项目以及77家酒店以最低价卖给了融创和富力。

??屋漏偏逢连夜雨。彼时，AMC出现亏损，而万达方面则无暇顾及海外业务。到2021年5月，王健林基本清仓AMC。

??与此同时，2020年初疫情的暴发导致院线生意一落千丈，电影行业遭遇寒流，万达电影也严重受创。

??根据万达电影过往发布的年报，2019年、2020年、2021年及2022年4年的营业收入分别为154.4亿元、62.95亿元、124.9亿元和96.95亿元；归属母公司净利润则为-47.29亿元、-66.69亿元、1.063亿元和-19.23亿元，仅2021年实现了盈利，其余3年都为亏损。

??到2023年，这一状况迎来转机。根据业绩预告，2023年万达电影实现归属母公司的净利润预计为9亿元~12亿元，扭亏为盈。

??2023年前三季度，万达电影国内影院实现票房62.2亿元（不含服务费），同比增长67.6%，较2019年同期增长5.2%；观影人次1.5亿，同比增长68.7%，较2019年同期增长3.7%。其中7~9月公司国内影院实现票房25.7亿元（不含服务费），同比增长102.1%，较2019年同期增长21.2%。

??不过，万达电影的危机刚解除，珠海万达商管的上市对赌协议又成为悬在王健林头顶的达摩克利斯之剑。

??2021年9月，珠海万达商管为赴港上市，与太盟等22家投资者签订了股份转让协议，获得投资380亿元人民币。

??其中部分投资者与珠海万达商管签订了对赌协议，约定：一、2021年至2023年实际净利润不得低于51.9亿元、74.3亿元、94.6亿元，若未达上述业绩目标万达商管将以零对价转让相关数量股份或予以相应的现金补偿；二、若珠海万达商管未能在2023年底前完成上市工作，大连万达商管有义务按8%的年内部收益率向上述投资者回购全部或部分股份，潜在回购支出规模逾300亿元。

??此后，由于万达商管多次递表港交所均上市未果，万达集团面临着巨大的资金压力。截至2023年上半年，万达商管在手现金仅有147亿元，还不够一半的回购款。

??为缓解对赌压力，万达采取了一系列“自救”措施，其中就包括多次转让万达电影股权。

??在逐梦与自救之间，王健林必须始终保持清醒。

??4月17日，控制权变更公告的发布，也昭告着王健林的电影梦想正式破灭。

??接棒者柯利明

??根据控制权变更公告，“儒意系”现持有万达投资100%的股份，而 “儒意系”实控人为柯利明。

??如果说柯利明与王健林有什么相似之处的话，那就是同样对影视行业保持清醒与理智。他说，“我从来不会定义自己是一名电影人，我是一个投资人”。

??柯利明出生于1983年，是一名典型的“80后”。初中毕业后，他就远赴澳大利亚留学，2006年，他获得澳大利亚格里菲斯大学的货币银行学硕士学位。此后，柯利明选择回国，进入香港的一家对冲基金管理公司，任高级分析师。

??2008年金融危机到来，柯利明在2009年离开香港，北上创业，加入哥哥于2007年成立的儒意广告。在这一年，儒意广告更名为“北京儒意欣欣影业投资公司”。

??金融出身的他开始用金融学的方法研究亚洲电影史、美国电影史及好莱坞电影公司的模式。他发现，漫威公司出品的《蜘蛛侠》《钢铁侠》等系列电影，大部分都是源自小说或漫画改变。

??于是，他便动起了书本版权的心思。“我发现很多畅销书真没人关注，于是买了好多。包括《致青春》《步步惊心》等，还有沧月的镜系列、海盗系列……”

??2011年，柯利明成立了儒意图书公司，收购了一批畅销书的版权。随后很多年，当人们谈起儒意影视，都会把图书版块的收集看做是柯利明电影帝国的雏形。

??柯利明涉足电影之前，就提前做出了严密的考量：“我做了一两年的调研，我认为中国未来有三个行业会前途无量，一个是医疗行业，第二个是农业，第三个就是文化创意产业。”

??2013年上映的《致青春》是其电影的破壁之路，这部投资几千万元的电影，斩获7亿多元票房；2014年柯利明主导策划、投资、出品大电影的《老男孩猛龙过江》上映首周即破亿元；《小时代》等电影也向市场证明了他杰出的项目运作能力。2014年，天神娱乐旗下并购基金以现金13.23亿元收购儒意影业49%股权，儒意影业估值已达27亿元。

??有了资本的加持后，儒意影业插上了腾飞的翅膀，先后运作了《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》《缝纫机乐队》《送你一朵小红花》《你好，李焕英》等多款爆款影视作品。

??值得一提的是，腾讯控股有限公司通过间接全资附属公司Water Lily持有中国儒意20.45%股权。

??随着万达电影控制权的变更，柯利明的影视产业链条正式打通。这位“80后”投资人，将带领万达电影驶向何处？市场静待着答案。