成本管理思路：准确测算、事前定价、事前定价

“准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。

龙湖很多的成本管理重心往前移，基本移到项目启动时候就开始介入。尤其是目标成本，已经形成全员化目标成本理念。

合约规划在项目启动时候就拿出来了，龙湖工程招投标跟设计招投标一样，每年对施工单位招一次大标，然后再对具体工程进行介入。因此在项目启动时候，合约规划、招投标已经落定。在这个过程中，数据库一直起到很大作用。

龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走，专员会现场随时跟踪目标成本的变动，反馈到相关职能部门，系统也会随时报警以进行调整。不至于在合同结算时候发现超支很多钱。因此龙湖的结算一般做的很平稳，这主要由于前面的目标管理到位。龙湖先制定游戏规则，后面根据游戏规则即合同约定奖惩。