2017-07-12 08:51:00来源：中房网
主持人：非常感谢川崎直宏先生。接下来的演讲嘉宾是碧桂园集团工程管理中心的孙军副总经理，他演讲的题目是《碧桂园SSGF新建造技术体系解读》，大家欢迎！
碧桂园集团工程管理中心副总经理 孙军
孙军：今天我给大家作一个简单的介绍，就是碧桂园在工业化建造技术体系的创新与实践。
大家知道传统建筑体系里面有很多缺点和痛点，这些缺点和痛点都是我们应该要去改变的。昨天孙英总裁已经把目前我们在传统建筑体系里面所呈现的问题给大家讲了。同时也看到传统装配式的缺点，因为做装配式住宅需要在现有体系上还要建场，目前在全国有大量的PC场的建造，但是实际上应用范围和工程量也不是很饱满。
第二个，传统装配式住宅节点构造比较复杂，刚才川崎直宏先生讲的日本住宅里面装配式住宅体系是相对完善的，因为它的外墙都做得非常不错，但是日本有一个很明显的特点是从业工人是属于产业工人，但是中国目前还没有达到这样的水平。前段时间住建部做了科技创新研讨，很多参会专家都提出到目前为止中国在做结构装配式住宅遇到的最大瓶颈是农民工在遇到装配式住宅遇到节点问题的时候，通常做法是在管理人员不在的情况下会割断钢筋，这就导致结构体系里面会出现系统性问题。
第三个，整个建筑高度是受限制的。同时，在一些大城市里，往往高层建筑都是在大城市里，但是大城市交通是异常拥堵，所以大平板车在市中心进行运输、建造，会给交通带来巨大的压力。
为此，我们提出一个新概念，就是SSGF理念。SSGF是安全共享，可持续发展，绿色环保，优质高效，就是我们要找到一种方法它能够同时满足这四种发展理念。所以作为工业化的整个体系来讲，刚才刘东卫建筑师说了我们要发展新型工业化建筑体系，所以我们希望能够把现有的装配式住宅一些好的经验，以及我们在现浇工业化经验，内装工业化经验都能够有效整合在一起。同时，我们也清楚的知道，对于房地产企业来说它的内生动力在于他必须要精品质，品质要高，速度要快，效益要好，只有同时满足这三个才是房地产所追求的内生动力。当然我们也希望通过这种发展思路打造一种平台，目前我们做的是SSGF1.0版，目前我们正在做SSGF2.0版，明年我们会推出SSGF3.0版，我们所有的目的都是希望使社会更加和谐，多方能够共赢。
SSGF体系采用了设计标准化，构件装配化，结构现浇化，装修干法施工，全穿插组织，常态化管理，智慧式建造等方法，形成了装配式工业化、现浇工业化、内装工业化的优点。整个体系分两大类，一个是技术体系，第二个是管理体系，我们通常讲再好的技术没有好的管理也是没有用的，所以我们认为技术体系只占30%，它更重要的是管理。我去过日本几次，日本所体现的不仅仅是在于技术，更多是在于管理。现在我们正在做的整个体系技术里面采用了自愈合放水、爬架、铝模等等。
作为内生动力来讲，作为一个房地产公司，我们面对的是每个小业主，所以如果房子出现了渗透、开裂、空鼓，可持续，这必然会影响房地产的品牌效益，所以我们通过自放水系统解决渗透问题，目前外墙体系市场使用的是全现浇外墙，因为它同样能够实现装配式住宅的优点，同时也能够更好解决渗透问题，以及构件之间连接的问题，以及装配式住宅所出现的限高的问题。因为内墙和外墙都实现了全部的抹灰，所以能杜绝空鼓和开裂的问题。同时内装体系里面，在SSGF1.0版本里面采用的是干法作业，我们为什么要做迭代更新，为什么要做百年住宅，就是因为在百年住宅里面的SI分离体系能够更好解决目前所遇到的瓶颈问题。日本和中国的SI分离体系不一样，因为中国房地产有容积率和限高要求，所以必然导致我们对空间要求更严格，同时中国地域和日本不一样，日本是相对比较干燥的气侯，中国南方地区是比较潮湿的，所以我们采用架空地板方式和日本有所不同，但是我们也希望能够实现可持续的发展。所以现在我们在追求卫生间做大量的防水，现在我们有各种的防水技术，有有机的，有无机的，如果不用防水那是不是最好的？所以有两种体系，一种可以采取整体卫浴技术，一种整体装配。
从实验经验来看，碧桂园实践整体工期比传统工期相比会节约将近10个月的时间，目前实践经验是三十层的建筑，一层地下室，传统建筑需要两年半时间，但是我们现在只需要12—14个月。这种速度快，质量更好的前提下，在综合成本没有大幅度变化的情况下，我们实现了这样的时间节约。
SSGF2.0的版本会在8月底、9月初在广东再次举办，广东省住建厅会组织全省房地产企业和建筑企业进行观摩，同时我们也热诚的欢迎大家，说得好不如干得好，我们希望大家去现场看一下。
我们的体系从1.0做到2.0，明年会做3.0、4.0，5.0的版本，我们希望体系能够不断创新，博取众长，同时也增强工程管理能够向工程治理的转变。我们也号召能够通过政、企、学、研、媒协同合作，在国家创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念下，共同营造建筑产业链创新生态圈，把SSGF工业化建造体系打造为中国制造2025的中国制造品牌矩阵，提升中国建造核心竞争力，并通过“一带一路”抱团出海，提升中国品牌影响力。我们正在做生态圈的打造，也号召建材行业，以及建筑行业，设计机构等等和我们一起共同来大作。
SSGF体系能带来的好处在哪里？SSGF体系全面解决了现场没有抹灰的问题，而且我们现在不采用石材，也不采用木材的工业化生产方式，如果碧桂园开发总量按照4000万平米算，它可以为全国节省1.5万户年家庭生活用水，15万亩森林，6500吨粉尘排放，4500亩湿地。
工地是工厂化的花园式工地，从今年年初开始我们接待了6万人次，每天有大量人员进行观摩，同时我们还要把工程进展下去，所以茶山碧桂园建造周期截至目前为止我们花了12个月。
为什么我们很关注工地必须干净、整洁？一个干净、整洁的施工环境才能让工人具有良好的心情，他也知道有压力，就是你在现场做得这么好，那么质量要求会更高。我们在全行业首创做全天候工地开放，什么意思？就是房子销售之前，我让全社会有意愿购买房子或者看房子的人先看看我们的现场，看看我们的工地，而不是看样板房，所以客户看完了现场以后有非常高的购买热亲，因为房子开工的时候都能够全天候开放。所以营销同志说看完工地买房更放心，目前在广东省东莞市掀起一股浪潮，就是开发商开盘前不开放工地项目就难以销售，所以它无形中推动了建筑工程质量的变革。
同时它也是多方共赢的局面，对于客户而言全天候开放工地，全年买房年尾住房，提前8—10个月入驻。对于建筑工人而言，我们可以将农民工逐渐升级为产业工人，作业环境大幅度改善。对于地产行业来说品牌提升，口碑相传，项目资金周转加快，整体管理效率提升。对于建筑行业，可以加快供给侧改革，提升中国建筑行业的国际竞争力。对于社会而言，可以大幅度降低环境成本和能源成本，无需增加土地使用，同时减少城市交通压力，提高生产力。
建筑行业建造一套房子需要两年半的时间，现在我们一年或者一年多一点的时间就可以把房子建好，而且比以前做得更好，当然这条路还很长，我们也希望把这个平台打造好，也热诚欢迎各位和我们一起携手，等于做到更好、更快。谢谢！
央行上海总部：上海10月住户部门中长期人民币贷款增加182亿元
