欧洲杯足球网_欧洲杯开户app￥外围平台

图片

中房网

中房网欧洲杯足球网|新闻资讯|数据研究|中房网官方微博

房企研究——研究支持：CRIC研究中心&媒体支持：中房网

揭秘龙湖产品设计中的成本管理

成也细节，败也细节。龙湖地产在细节营销上的造诣超越了很多房企。宏观调控持续下，未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业。龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。

龙湖的成本管控的思路等经验值得企业借鉴

龙湖的成本管控思路等经验值得企业借鉴

最新研究

龙湖成本管理的基本思路

龙湖成本管理的基本思路
　　 “准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。 龙湖很多的成本管理重心往前移，基本移到项目启动时候就开始介入。尤其是目标成本，已经形成全员化目标成本理念。 合约规划在项目启动时候就拿出来了，龙湖工程招投标跟设计招投标一样，每年对施工单位招一次大标，然后再对具体工程进行介入。因此在项目启动时候，合约规划、招投标已经落定。在这个过程中，数据库一直起到很大作用。
　　龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走，专员会现场随时跟踪目标成本的变动，反馈到相关职能部门，系统也会随时报警以进行调整。不至于在合同结算时候发现超支很多钱。因此龙湖的结算一般做的很平稳，这主要由于前面的目标管理到位。龙湖先制定游戏规则，后面根据游戏规则即合同约定奖惩。[详细]
龙湖目标成本的管理阶段
　　首先，龙湖从全员参与制定的角度，进行目标成本管理。在龙湖，不管是设计、营销、物业等部门，员工都会有成本意识。
　　其次，细分并前置目标成本，在项目进行的每个阶段，都有与之对应的目标成本管控方案。龙湖要求拿完地一个月内开项目启动会，会议内容包括专项的目标成本，也叫启动版的目标成本。到方案设计阶段，也有目标成本。初设阶段的目标成本基本上成为执行版，误差很少。在工程实施阶段的调整版目标成本。在竣工阶段是印证前面执行版的目标成本。
　　最后，目标成本制定完成后，对目标成本完成率的考核也至始至终，做为部门绩效考核的一大组成部分。龙湖集团考核的两大指标，一是销售指标，如果不完成，所有团队都会受影响。另一个就是目标成本，如果不完成，也是要受到处罚。因此目标成本会分的很细，每个部门也会很重视，如果超过目标成本的话，大家绩效都会受影响。而其他公司都是秋后算账，死后验尸，其实对成本管控没有多少用。[详细]

龙湖目标成本的管理阶段

更多研究更多>>

房企动态更多>>

CRIC研究中心

CRIC研究中心简介

CRIC研究中心是中国房产信息集团（CRIC）的专业研发部门，在全国约有500名专业房地产研究人员。致力于为客户提供最全面最专业的研究服务，研究内容涵盖房地产产业链上下游的多个领域。

中房网

中房网简介

中房网由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房产信息集团旗下的上海克而瑞信息技术有限公司、北京怡生乐居信息服务有限公司四方共同发起成立的北京中房研协技术服务有限公司独家运营。

微博热议